지난 연말 일본의 세계적인 전자업체 도시바와 샤프가 대대적인 구조조정 계획을 발표했다. 소니, 마쓰시타, NEC 등 세계를 호령하던 일본 기업들의 추락과 달리 사상 최대의 위기를 극복하고 세계적 기업으로 재도약한 일본 기업이 있다. 잘 알려진 바와 같이 토요타자동차다. 다른 일본 기업들처럼 나락으로 떨어질 것이라는 예상을 깨고, 단기간에 위기를 극복하고 세계를 제패한 토요타자동차는 과연 무엇이 다른 것이었을까?
이 책은 토요타자동차의 일에 대한 철학, 경영 정신, 기업문화 등, 드러나는 성과 이면에 가려진 토요타의 본질적인 가치를 조명하고 있다. 특히, ‘토요티즘’이 비단 한 기업에 국한된 특수함이 아니며, 공급과잉 시대로 변한 지금 시대의 과제를 해결할 수 있는 보편적 가치이자 패러다임으로 자리매김하고 있음을 보여준다. 토요타자동차로부터 시작된 ‘토요티즘’이 현재의 선진 기업들(구글, 자라, 테슬라, 알리바바, 아마존 등)에게 어떤 가치로 전파, 확산되어 어떤 긍정적 결과(린 방식, 인더스트리 4.0, 자원주의 등)로 이어지고 있는지를 보여줌으로써 그 가치를 증명하고 있다.
20년 동안 경영 컨설턴트로 일하면서 국내 최고의 토요타 전문가로 자리매김한 저자는, 변화하는 시대에 맞도록 ‘일’에 대한 패러다임이 바뀌지 않는다면, 우리 기업들, 그것이 경영자든 월급 받으며 일하는 구성원들이든, 누구도 지속가능함을 보장받을 수 없다고 지적하고 있다.
저자소개
동국대학교 일어일문학과를 졸업한 뒤 한국능률협회와 한국능률협회컨설팅을 거쳐 현재 글로벌비지니스컨설팅(GBC)에 이르기까지 20년간 경영 컨설턴트로 일하면서, 여러 선진화된 방법론과 해외 우수기업의 경영혁신 사례를 한국 기업에 소개하고 전파하는 일을 해오고 있다. “조직을 혁신하지 말고 혁신을 조직하자”라는 모토로 전세계 11개국을 넘나들고, 1년에 수십 여 차례의 해외 출장 및 기업 연수를 실시하는 등, 국내 기업들의 혁신과 선진화에 문익점과 같은 역할을 하려 노력하고 있다. 특히 토요타자동차를 비롯한 일본의 여러 우수기업의 혁신 사례를 연구하고 국내에 도입하면서 삼성, LG, GS 등 많은 국내 대기업과 중견기업의 교육, 연수, 컨설팅을 진행했다.
지은 책으로는 《토요티즘》《남자라면 오다 노부나가처럼》《도요타 VS. 도요타》《워크 스마트》가 있으며, 옮긴 책으로는 《내가 하는 일 가슴 설레는 일》《전략의 본질》《퍼실리테이션 테크닉 65》 등이 있다.
목차
Prologue _ 토요티즘, ‘바라봄’을 통해 얻은 ‘바로 봄’의 지혜 Intro _ 토요티즘은 위기의 시대에 더욱 절실한 적자생존의 원리
PART 1. 토요티즘, 일을 바라보는 시각이 다르다 Chapter 1. 일본의 실패, 토요타의 성공 미국식 벚꽃경영 vs 토요타식 무궁화경영 사람을 이익의 원천으로 인식하는 토요티즘 지식을 일로 바꾸지 못한 다른 일본 기업들의 몰락 Chapter 2. 패러다임의 변화와 세상물정의 이해 패러다임이란 무엇인가? 노동에서 과업으로, 과업에서 일로 Chapter 3. 토요티즘, 일에 관한 새로운 통찰 모든 산업은 이상정보의 창출과 전사 과정이다 일을 바라보는 관점에서 나타난 포디즘과 토요티즘의 차이 이상정보의 전사보다 창출이 더 큰 이익이 된다 일을 바라보는 새로운 관점, 인풋 중심에서 아웃풋 중심으로 Chapter 4. 창조적 노동과 전사적 노동, 가치 업무와 부가가치 업무의 이해 토요타방식에서 나타나는 가치 업무와 부가가치 업무의 극대화 고객으로부터 시작되는 정보의 우위를 최초로 인정한 토요타 Chapter 5. 매니지먼트, 관리와 경영의 이해 이상정보를 통해 본 기업의 생존부등식 일의 양면성, 유지하면서 동시에 바꿔야 한다 토요티즘에서의 일이란 유지와 개선의 연속 Chapter 6. 문제를 드러나게 하는 토요티즘의 철학 기존 PDCA 사이클에서의 문제점 가시화를 위해 C부터 시작하는 토요타 이상대응 관리로 문제해결에 집중하는 토요타
PART 2. 토요티즘, 일을 하는 방식이 다르다 Chapter 7. 토요티즘의 일하는 방식은 애자일과 린이다 협업방식의 변화에 따른 패러다임의 변화 애자일과 린으로 대변되는 토요티즘 Chapter 8. 토요티즘, 시스템적으로 일한다 시스템은 유기체이다 시스템적으로 일한다는 것은 무엇인가? 시스템을 구축하기 위한 4요소 토요타식 시스템 업무의 시작, 자동화(自?化) 시스템의 4요소와 토요타의 자동화 Chapter 9. 시스템의 성패는 가시화에 달려 있다 문제를 드러내기만 해도 많은 것들이 해결된다 사람이 아닌 매니지먼트의 문제이므로 시스템이 필요하다 Chapter 10. 애플과 구글이 토요타의 기능횡단 조직을 모방하다 토요타를 다시 일으켜 세운 오베야방식 토요타의 혁신적 팀플레이, 주사제도 토요타의 일하는 방식, 횡적연계 중심 프로젝트형 업무 미국 기업들이 토요타의 횡적연계 시스템을 벤치마킹하다 Chapter 11. 문제를 해결함과 동시에 인재도 육성한다 문제해결에 집중하는 토요타방식 문제해결과 반성을 통해 인재로 성장하는 문화 3현주의를 통한 문제해결과 인재양성 Chapter 12. 최대의 효율화를 위한 토요타의 A3문화 문제해결을 위한 업무개선 기법으로서의 A3보고서 A3보고서 작성법 8단계 Chapter 13. 사후에 대책을 세우지 말고, 미연에 방지하라 문제를 앞단에서 해결하는 프론트로딩과 수직양산 개발단계의 미연 방지 기법 GD3 창조적 미연 방지 기법 DRBFM Chapter 14. 토요타의 새로운 가치관, TNGA 토요티즘을 실행하는 새로운 플랫폼, TNGA 토요티즘은 역발상이 아닌 변화된 시대의 상식
PART 3. 토요티즘, 일 자체가 바뀐다 Chapter 15. 적시생산 시스템(JIT)이 가져온 혁명 미국 자동차산업을 앞지른 토요타의 JIT 생산방식 토요타방식을 벤치마킹한 린 컴퍼니들의 등장 Chapter 16. 미래의 자동차를 위한 동반자, 테슬라와 토요타 구글의 이반파 태양광발전소 vs 테슬라의 슈퍼차저 스테이션 JIT를 실천하는 린 컴퍼니, 테슬라 Chapter 17. 새로운 패러다임의 동반자, 구글과 토요타 구글의 자율주행 자동차가 이끌 사회 변화 스마트한 사회 시스템으로의 전환을 이끄는 구글과 토요타 Chapter 18. 독일에서 싹튼 토요티즘, 인더스트리 4.0 인더스트리 4.0의 목표가 곧 토요티즘 인더스트리 4.0은 트렌드일 뿐 패러다임은 아니다 Chapter 19. 21세기 성공 기업들이 찾은 새로운 시대의 과제 시대 변화에 따른 기업 생존의 새로운 과제
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