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인간관계, 그 한마디가 부족해서


인간관계, 그 한마디가 부족해서 

야마기시 가즈미 | 나무생각

출간일
2020-04-20
파일형태
PDF
용량
0
지원 기기
PC 스마트폰태블릿PC
대출현황
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콘텐츠 소개

우리는 지금 커뮤니케이션 능력을 시험당하는 시대에 살고 있다. 일상생활, 비즈니스, 직장, 교육 등에서 다양한 플랫폼이 개발되고, 인터넷 매체나 미디어 등을 통해 무수히 많은 정보들이 쏟아지고 있다. 과거에는 지금보다는 단조로운 커뮤니케이션 수단으로 집중력을 끌어올리고 높은 성과를 낼 수 있었다고 한다면, 지금은 다양한 커뮤니케이션을 유연하게 선택해서 활용할 줄 알아야 하며, 보다 신중하고 조심해야 한다. 언어 사용에 있어서 혼란과 스트레스가 가중된 현실임에는 분명하나, 세일즈 프로모션 기획자, 경제지 기자, 기업 연수교육 강사로 오랫동안 일해온 저자는 이 책 《인간관계, 그 한마디가 부족해서》를 통해 이 시대야말로 ‘한마디’를 연마할 수 있는 절호의 기회임을 강조한다.

저자소개

저자 : 야마기시 가즈미 대기업 화장품 세일즈 프로모션(실연ㆍ집객형 대중 판매), 경제지 편집기자, 연수교육 기획(에듀케이션 플래너) 및 강사, 기업 과제의 추출·해결·지침을 다루는 컨설턴트 등 다양한 경험을 하였으며, CEO, 정치인, 저명인사와 관료를 비롯해 각계 인사들의 인터뷰를 진행한 바 있다. 첫 책 《당연하지만 좀처럼 할 수 없는 접객 규칙》은 스테디셀러가 되었으며, 지금까지 다수 기업에서 그 내용을 도입 및 실행하고 있다. 이후 동일본 대지진을 계기로 정체원(整體院) 운영과 더불어 복지·간호 분야에서 일하고 있다. 이 책은 ‘한마디가 인생을 바꿔놓는다’를 주제로 다양한 직업 경험을 통해 얻은 교훈을 바탕으로 집필했다. 저서로는 《1분간 접객력》 《당연하지만 좀처럼 할 수 없는 접객 규칙》 《시니어 접객의 규칙》 등이 있다. 역자 : 이정환 경희대학교 경영학과와 인터컬트 일본어학교를 졸업했다. 리아트 통역 과장을 거쳐, 현재 일본어 전문 번역가 및 동양철학, 종교학 연구가, 역학 칼럼니스트로 활동 중이다. 옮긴 책으로 《2억 빚을 진 내게 우주님이 가르쳐준 운이 풀리는 말버릇》 《지적자본론》 《신경 쓰지 않는 연습》 《오늘도 불편한 사람과 일해야 하는 당신을 위한 책》 《나는 내가 아픈 줄도 모르고》 《세상을 바꿀 테크놀로지 100》 《그래도 사람은 달라질 수 있다》 등이 있다.

목차

ㆍ 프롤로그 Chapter 1. 마음을 붙잡는 한마디 - 당신의 팬이 늘어난다 ㆍ “당신의 목소리를 듣고 싶었을 뿐입니다.” ㆍ “저하고 같네요.” ㆍ “제가 도움이 될 일은 없겠습니까?” ㆍ “부모님은 건강하시죠?” ㆍ “많이 가르쳐 주십시오!” ㆍ “○○○○.”(^.^) ㆍ “걱정하지 마세요. 잘될 거예요.” ㆍ “어떤 경우에도 저는 당신 편입니다.” ㆍ “저도 함께하겠습니다.” ㆍ “누구나 할 수 있습니다.” ㆍ “정말 귀엽지 않습니까?” ㆍ “○○해주신다면 정말 감사하겠습니다.” ㆍ “추신”(P.S.) ㆍ “이제 졸업했습니다!” ㆍ “실례했습니다!” ㆍ “너무 기뻐서 말로 표현할 수 없습니다!” ㆍ “당신의 즐거움이 저의 재산입니다.” ㆍ “제가 개선해야 할 점을 가르쳐주십시오!” ㆍ “곤란한 일이 있으면 언제든 편히 말해주십시오.” Chapter 2. 상대의 마음을 녹이는 한마디 - 한순간에 거리가 가까워진다 ㆍ “당신만 할 수 있는 일입니다!” ㆍ “당신에게 모두 맡기겠습니다!” ㆍ “○○ 씨 덕분입니다!” ㆍ “역시 당신답습니다.” ㆍ “그게 당신의 강점입니다.” ㆍ “건강한 기운이 느껴집니다.” ㆍ “당신이 옆에 있는 것만으로….” ㆍ “당신은 존재만으로 큰 공헌을 하고 있습니다.” ㆍ “정말 대단하십니다!” ㆍ “이분은 사실 ○○입니다.” ㆍ “어떤 인생을 살아야 그게 가능합니까?” ㆍ “○○하는 것만으로 훨씬 좋아질 것입니다.” ㆍ “당신의 그런 점이 정말 좋습니다.” ㆍ “○○ 씨의 말씀대로입니다!” ㆍ “좀 더 자신을 믿으십시오!” Chapter 3. 설득력이 있는 한마디 - 내가 원하는 답변이 돌아온다 ㆍ “○○의 공통점이 무언지 아십니까?” ㆍ “혹시 ○○라고 생각하지 않으십니까?” ㆍ “그건 제가 담당하니까 안심하십시오!” ㆍ “○○는 ○○라고 말했습니다!” ㆍ “어떻게 하시겠습니까?” ㆍ “제 경험에서 나온 하나의 결론입니다.” ㆍ “제게 맡겨주십시오!” ㆍ “그건 ○○ 씨의 인생이지요!” ㆍ “왜 이럴까요? 사실은 ○○이기 때문입니다!” ㆍ “상대의 동기에 주목하십시오!” ㆍ “저라면 이렇게 하겠습니다.” ㆍ “믿어주시지 않아도 괜찮습니다.” ㆍ “○○를 위해 살고 있는 것은 아닙니다!” ㆍ “그것을 한마디로 정의한다면?” ㆍ “단점은 무엇입니까?” ㆍ “단 한 번만이라도 좋으니까.” Chapter 4. 사람을 움직이는 한마디 - 유능한 사람들은 알고 있다 ㆍ “자신을 잊으십시오.” ㆍ “필연이겠지요?” ㆍ “한 번이라도 뛰어넘으면 그것은 시련이 아닙니다!” ㆍ “당신은 베테랑이지 않습니까?” ㆍ “간단히 손에 넣을수록 쉽게 잃어버립니다!” ㆍ “당신이 바뀔 수 있는 절호의 기회입니다!” ㆍ “함께해봅시다.” ㆍ “사명을 발견하십시오.” ㆍ “규칙은 없애기 위해 존재하는 것입니다!” ㆍ “당신이 믿는 것에 전력투구하십시오!” ㆍ “일에서 결과를 내는 것만이 성장은 아닙니다.” ㆍ “자신의 강점을 연마하십시오.” ㆍ “약점을 극복하면 기회를 얻을 수 있습니다.” ㆍ “반드시 결과로 돌아옵니다!” ㆍ “○○를 떠올리면 어떤 기분이 드십니까?” ㆍ “스스로를 격려하십시오!” ㆍ “말로 내뱉으면 행운도 도망갑니다.” ㆍ “언제든 모든 것을 내던질 각오를 하십시오.” Chapter 5. 결과를 이끌어내는 한마디 - 일류 리더들은 이 말을 한다 ㆍ “머리와 마음을 전환하십시오!” ㆍ “처음의 목적은 무엇이었습니까?” ㆍ “자신을 정반대로 바꾸어보면 어떻겠습니까?” ㆍ “저도 인간이기 때문에….” ㆍ “반드시 자신감을 손에 넣으십시오!” ㆍ “그렇다면 전임자를 찾아가야지요!” ㆍ “확신하십니까?” ㆍ “실제로 직접 확인해보셨습니까?” ㆍ “○○해보는 쪽이 좋을지도 모르겠군요.” ㆍ “○○ 씨의 전수를 받아보는 게 어떨까요?” ㆍ “당신의 인간성이 드러나는 것입니다.” ㆍ “어쨌든 스스로 선택한 일이지 않습니까?” ㆍ “○○ 씨는 이렇게 하셨습니다!” ㆍ “그렇기 때문에 ○○할 수 있었습니다.” ㆍ “그 마음도 상대에게 전파됩니다!” ㆍ “당신이 진심이 아니면 저도 진심이 될 수 없습니다.” ㆍ “당신은 그걸 할 수 있습니까?” ㆍ “악의는 전혀 없습니다.” ㆍ “잠깐 시간을 두고 생각해보지요.” ㆍ “그렇다면 자문자답을 해보십시오!” ㆍ “사람의 가능성만큼은 평등한 것입니다!” 에필로그

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