책소개
사람의 마음을 움직이는 리더가 필요한 시대!
『사람을 끌어당기는 리더의 심리학』는 글로벌 컨설팅사에서 리더십·핵심 인재 평가팀 리더로 활동 중인 저자가 이 시대의 리더라면 반드시 갖춰야 할 ‘리더십 마인드’에 대해 쓴 책이다. 리더가 부하직원들의 마음을 얻고, 그들을 이끌어나갈 방법을 심리학적 접근을 통해 제시하고 있다. 리더들이 흔하게 겪는 딜레마 상황을 정리하여 리더가 생각해야 할 지점이 어디인지 가늠케 한다. 또한 리더가 알아야 하는 심리학 프레임웍과 리더에게는 가장 어려운 ‘변화’와 관련해 실천할 만한 현실적인 방법을 제시한다.
☞ 북소믈리에 한마디!
부하직원들과 겪는 일상적인 상황의 딜레마를 통해 부하직원들의 마음은 어떤 것이며, 리더가 취해야 할 행동은 무엇인지 본질을 파악하여 부하의 마음을 움직이는 리더로 거듭날 수 있도록 도와준다. 궁극적으로 그들과 함께하는 행복을 느끼고 성취를 공유할 수 있는 강한 조직을 만드는 해법을 찾을 수 있도록 한다.
저자소개
저자 박두진
고려대학교 심리학과 임상ㆍ상담심리학 석사 과정을 밟았으며, 현재 글로벌 인사ㆍ조직 컨설팅사인 헤이그룹 한국사무소에서 리더십ㆍ핵심 인재 평가팀 리더로 재직중이다. 머서 HR컨설팅, 토마스인터내셔널, PSI 컨설팅 등에서 13년 동안 역량 및 리더십 분야의 전문 컨설턴트로서 신입ㆍ경력사원 채용, 임원 및 핵심 인재 선발, 리더십 역량진단 및 코칭 등에 대한 자문활동을 해오고 있다. 영국 역량평가 전문기관인 A&DC의 인증평가위원이며, 한국 산업 및 조직심리학회와 한국 임상심리학회 회원으로 활동하고 있다. 대한민국 최초 우주인 선발 평가팀의 프로젝트 매니저로서 선발도구를 개발했으며, 전문평가위원으로 참여했다. 삼성그룹, 삼성화재, 삼성증권, 삼성네트웍스, 현대자동차, 현대카드ㆍ캐피탈ㆍ커머셜, 웅진그룹, 코오롱그룹, SK E&S, LG CNS, 롯데닷컴, 뮌헨재보험, 아디다스 코리아 등에서는 리더십 역량진단 및 임원 후보군 선발을 위한 컨설팅을 수행했다. 화이자제약, 노바티스, 엠에스디제약, 사노피―아벤티스, 아스트라제네카, 베링거잉겔하임 등 글로벌 제약 업체의 리더들에게는 리더십 역량에 대한 체계적인 진단을 토대로 역량 계발을 밀착해서 가이드하는 리더십 전문 코치로서도 활동중이다. 리더십 분야뿐만 아니라 SK그룹, SK텔레콤, 한국전력, LG전자, 교보생명, 교보자동차보험, MBC 등의 신입사원 채용도구를 개발했으며, 한국은행, 현대오일뱅크, 한화그룹, 한화석유화학, 한국관광공사, 기술보증기금 등에서는 채용 면접관 교육 및 전문면접 위원으로 참여했다. 역량 중심 채용면접기법을 소개한 『핵심인재가 기업의 운명을 결정한다』를 편역했으며, 〈동아비즈니스리뷰〉에 ‘과거경험 속에 내재된 성공DNA를 찾아라’ 등의 칼럼을 기고했다.
목차
지은이의 말_부하직원의 마음을 움직이는 힘, 리더십 마인드
PART1 착한 리더가 될 것인가, 나쁜 리더가 될 것인가?
착한 리더 콤플렉스
비전형 리더가 될 것인가, 지시형 리더가 될 것인가?
사람을 키우는 리더가 될 것인가, 바꾸는 리더가 될 것인가?
답을 제시하는 리더가 될 것인가, 함께 찾는 리더가 될 것인가?
PART2 사람의 마음을 움직이는 리더의 심리학
부하직원을 어떻게 변화시킬 것인가?_학습 심리학
부하직원을 어떻게 이해할 것인가?_개인차 심리학
부하직원들을 어떻게 배치할 것인가?_성격 심리학
리더십 향상 프로그램 1_블라인드 스팟을 찾아라!
리더십 향상 프로그램 2_학습 스타일을 활용하라!
PART3 리더가 반드시 직면하는 도전 3가지
성공하는 리더의 밑거름은 시련과 역경이다
리더가 거쳐야 할 6가지 관문_GE 리더십 파이프 라인
리더는 적절한 과정을 통해 성장한다_적합한 리더십 4단계
성공하는 리더를 실패로 이끄는 8가지 함정
PART4 성공한 리더만이 갖는 4가지 공통점
성공하는 리더는 자신만의 리더십 스타일이 있다
성공하는 리더는 조직풍토를 관리하는 방법이 다르다
성공하는 리더는 강한 문화를 만든다
성공하는 리더는 조직구조를 혁신한다
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