비즈니스와경제
그들의 성공엔 특별한 스토리가 있다

그들의 성공엔 특별한 스토리가 있다

SERICEO가 들려주는 톡톡 튀는 경영 이야기! 『소림사에서 쿵푸만 배우란 법은 없다』와 『나는 고집한다, 고로 존재한다』에 이은 ‘SERICEO 실전경영’ 시리즈의 세 번째 책. 톡톡 튀는 아이디어와 창의력을 무기로 위기를 극북하...

저자
삼성경제연구소 편
출판사
삼성경제연구소
출판일
2013-05-15
회계천재가 된 홍대리 4

회계천재가 된 홍대리 4

직장인들 사이에 ‘회계 바람’을 일으킨 회계 천재 홍 대리!
다이어트 원리만 알아도 원가회계의 기본이 잡힌다

유

저자
손봉석 저
출판사
다산북스
출판일
2009-12-01
두려움 없는 리더십

두려움 없는 리더십

두려움·불확실성·의심(FUD)의 부정적 패러다임 극복을 위한 리더십 지침서이 책의 원제에 등장하는 ‘FUD’는 두려움Fear·불확실성Uncertainty·의심Doubt이라는 부정적 감정의 복합체를 말한다. 종종 어린 시절 부모나 보호...

저자
브렌던 P. 키건 저/안세라 역
출판사
레몬한스푼
출판일
2024-03-22
전체 334건 ( 20 / 34 )
기획의 정석 실전편

[비즈니스와경제] 기획의 정석 실전편

박신영,최미라 공저

세종서적 2016-03-11 YES24

10만 독자가 선택한 베스트셀러『기획의 정석』2탄!오늘도 기획서 때문에 고민하고 괴로워하는 직장인들을 위해기본 패턴에...

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위대한 리더의 생각

[비즈니스와경제] 위대한 리더의 생각

리 G. 볼먼,테런스 E. 딜 공저/박준형 역

시그마북스 2016-03-08 YES24

어떤 리더는 성공하고, 어떤 리더는 실패한다. 그 이유는 무엇일까?리더는 상상력의 힘을 활용해 이들이 살고 있는 복잡...

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가면사축

[비즈니스와경제] 가면사축

고다마 아유무 저/김윤수 역

가나출판사 2016-03-04 YES24

※가면사축(?面社畜)이란, 겉으로는 회사에 길들여진 가축, 즉 사축인척 하지만 본인의 필요에 따라 ‘회사를 철저히 이...

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리더의 그릇

[비즈니스와경제] 리더의 그릇

나카지마 다카시 저/하연수 역

다산3.0 2016-02-23 YES24

“리더의 새벽을 여는 책”누적 판매 부수 600만 부, 일본 최고 경제경영 베스트셀러 저자 나카지마 다카시 최고의 역...

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CEO의 마인드 컨트롤

[비즈니스와경제] CEO의 마인드 컨트롤

HRI 저

맨트립 2016-02-18 YES24

일상 생활에서 늘 접하고 있으나 스쳐 보내는 중요한 부분이 있다고 느낀 경험이 있는가? 대부분의 사람들은 자신이 담당...

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미쳐야 사업이다

[비즈니스와경제] 미쳐야 사업이다

스기모토 히로유키 저/동소현 역

다산3.0 2016-02-11 YES24

사업가가 하루 18시간 몰입할 때, 회사는 성장한다! 실제 사업가는 어떻게 하루를 보내며 어떤 삶을 살아갈까?사업의 ...

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직장생활 성공을 위한 꿀팁

[비즈니스와경제] 직장생활 성공을 위한 꿀팁

컬툰스토리 저

주식회사 태믹스 2016-02-11 YES24

사회 초년생으로 직장생활을 성공적으로 하기 위한 직장예절, 대화기술 등을 중요한 키포인트 중심으로 요약해 놓았습니다...

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최고의 기획자는 세 번 계략을 짠다

[비즈니스와경제] 최고의 기획자는 세 번 계략을 짠다

우메다 사토시 저/정은지 역

토네이도 2016-01-22 YES24

“상식을 파괴하라, 예상을 뛰어넘어라, 허를 찔러라!”30개가 넘는 글로벌 광고제와 공모전을 휩쓴,일본 최고의 기획자...

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최고의 인재들은 어떻게 일하는가

[비즈니스와경제] 최고의 인재들은 어떻게 일하는가

한가늠,주인식,구기모,엄동현 공저

새로운제안 2015-12-07 YES24

최고의 인재들은 일하는 방법이 다르다!구글, 에버노트, 소셜미디어를 활용한 스마트한 업무습관!누구나 업무능력을 인정받...

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회사에서 꼭 필요한 최소한의 시간력

[비즈니스와경제] 회사에서 꼭 필요한 최소한의 시간력

고미야 가즈요시 저/정윤아 역

비전코리아 2015-10-19 YES24

시간은 모든 사람에게 공평하게 주어지지만, 10시간 동안 고민하고도 생각해내지 못한 혁신적인 아이디어를 어떤 사람은 ...

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