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무엇이 1등 팀을 만드는가?
- 저자
- 애디 오스마니 저/LINE SQE 팀 역
- 출판사
- 한빛미디어
- 출판일
- 2024-12-09
- 등록일
- 2025-01-20
- 파일포맷
- EPUB
- 파일크기
- 21MB
- 공급사
- YES24
- 지원기기
-
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책소개
앞서가는 팀의 리더는 그냥 만들어지는 것이 아니다리더십의 진정한 본질을 깨닫고 팀을 성공으로 이끄는 구글의 팀 리딩 비법!오늘날 엔지니어링 팀을 탁월하게 이끌기 위해서는 기술적 전문성만으로는 부족하다. 빠르게 변화하는 개발 환경과 복잡한 조직 문화 속에서 리더십과 체계적인 관리는 현대 리더의 핵심 역량이 되었다. 이 책은 구글 엔지니어링 리더가 10년 이상 현장에서 직접 얻은 리더십의 정수를 담고 있다. 실제 엔지니어링 조직이 마주하는 도전 과제들에 대한 구체적인 솔루션부터 혁신 문화 조성 방법, 효과적인 의사소통 전략, 바로 실무에 적용 가능한 성과 프레임워크까지 다룬다. 처음 리더가 된 엔지니어부터 더 큰 도약을 준비하는 경험 많은 리더까지, 모든 엔지니어링 리더가 성장에 필요한 통찰과 지혜를 얻게 될 것이다. 이 책을 통해 한 발자국 더 앞서가는 리더로 거듭나길 바란다.
저자소개
구글 크롬 개발 팀을 이끄는 엔지니어링 리더. 크롬 개발자 경험 팀을 총괄하며 웹을 빠르고 즐겁게 개발할 수 있도록 힘쓰고 있다. 여러 오픈 소스 프로젝트를 진행했으며, 다수의 책을 저술했다.
목차
CHAPTER 01 무엇이 효과적인 팀을 만드는가?_1.1 팀 효과성에 관한 연구__1.1.1 아리스토텔레스 프로젝트__1.1.2 다른 연구들_1.2 동기부여가 성과를 이끌어낸다_1.3 효과적인 팀 만들기__1.3.1 적합한 인재 모으기__1.3.2 팀 정신 일깨우기__1.3.3 효과적으로 리더십 발휘하기__1.3.4 성장 지향적인 문화로 효과성을 계속해서 이어가기_1.4 결론확인 문제CHAPTER 02 효율성 vs 효과성 vs 생산성_2.1 효율성, 효과성, 생산성의 차이점__2.1.1 목표__2.1.2 측정 방법__2.1.3 영향 요인_2.2 성과 vs 결과물__2.2.1 결과물 및 성과 측정 방법__2.2.2 결과물보다 성과에 집중하기_2.3 효과적인 효율성__2.3.1 초심자를 위한 효과적인 효율성__2.3.2 절충안을 찾기 위한 노력__2.3.3 팀 생산성을 보는 다른 시각__2.3.4 효과성과 효율성 사이의 균형__2.3.5 일상에서 효과적으로 효율성을 달성하는 매일매일의 팁_2.4 결론확인 문제CHAPTER 03 효과적인 엔지니어링을 위한 3E 모델_3.1 활성화__3.1.1 비즈니스 유형과 팀의 크기에 따른 효과성 정의__3.1.2 효과성에 시동 걸기_3.2 권한과 자율성 부여__3.2.1 기회는 살찌우고 문제는 굶기기__3.2.2 개인적 수준에서 효과성을 추구하기 위한 노력__3.2.3 팀 효과성 모델 적용하기__3.2.4 효과성 극대화__3.2.5 레버리지가 높은 활동 파악하기__3.2.6 구글에서 얻은 교훈_3.3 확장__3.3.1 리더십이 직면한 도전 과제__3.3.2 리더십의 영원한 세 가지 원칙_3.4 결론확인 문제CHAPTER 04 효과적인 관리 행동: 구글의 연구_4.1 옥시젠 프로젝트__4.1.1 짧은 역사 이야기__4.1.2 연구 과정__4.1.3 성과가 우수한 매니저의 행동__4.1.4 성과__4.1.5 옥시젠 프로젝트의 연구 결과 활용하기_4.2 아리스토텔레스 프로젝트__4.2.1 심리적 안전감__4.2.2 신뢰성__4.2.3 체계와 명확성__4.2.4 의미__4.2.5 영향력__4.2.6 성과_4.3 아리스토텔레스 연구 결과 활용하기_4.4 결론확인 문제CHAPTER 05 일반적인 효율성 안티패턴_5.1 안티패턴 분류_5.2 개인적 안티패턴__5.2.1 전문가(The Specialist)__5.2.2 제너럴리스트(The Generalist)__5.2.3 강박적인 수집가(The Hoarder)__5.2.4 끈질긴 조언자(The Relentless Guide)__5.2.5 사소한 개선자(The Trivial Tweaker)_5.3 관행에서 비롯된 안티패턴__5.3.1 최후의 영웅담(Last-minute heroics)__5.3.2 종잡을 수 없는 PR 프로세스(PR process irregularities)__5.3.3 장기간에 걸친 리팩터링(Protracted refactoring)__5.3.4 적당히 넘어가는 회고(Retrospective negligence)_5.4 구조적 안티패턴__5.4.1 고립된 집단(Isolated clusters)__5.4.2 지식 병목 현상(Knowledge bottlenecks)_5.5 리더십 안티패턴__5.5.1 과도하게 세세한 관리(Micromanagement)__5.5.2 범위 관리 실패(Scope mismanagement)__5.5.3 과도한 계획(Planning overkill)__5.5.4 회의적인 리더십(Skeptical leadership)__5.5.5 소극적 리더십(Passive leadership)__5.5.6 과소평가(Underappreciation)_5.6 결론확인 문제CHAPTER 06 효과적인 매니저_6.1 엔지니어링에서 관리까지_6.2 시작하기_6.3 전략 수립하기_6.4 시간 관리__6.4.1 계획__6.4.2 실행__6.4.3 평가_6.5 기대치 파악 및 설정__6.5.1 나에게 기대하는 결과물은 무엇인가?__6.5.2 팀원들에게 기대하는 결과물은 무엇인가?_6.6 의사소통의 필수품__6.6.1 팀 회의__6.6.2 일대일 미팅__6.6.3 메시지 주고받기__6.6.4 비언어적 의사소통_6.7 인력 관리__6.7.1 채용__6.7.2 성과 평가__6.7.3 퇴직 관리__6.7.4 멘토링과 코칭_6.8 도전적인 프로젝트 관리_6.9 팀 역학관계 다루기__6.9.1 개인적 특이성과 팀의 다양성__6.9.2 원격 팀 운영__6.9.3 갈등 해소_6.10 전문성과 성장 촉진__6.10.1 자투리 시간에 성장이라는 고삐 채우기__6.10.2 업무량이 많은 기간에도 성장에 힘 실어주기_6.11 네트워킹의 정수_6.12 결론확인 문제CHAPTER 07 효과적인 리더로 나아가기_7.1 효과적인 리더 VS 효과적인 매니저_7.2 리더십 역할__7.2.1 테크 리드__7.2.2 엔지니어링 매니저__7.2.3 테크 리드 매니저_7.3 리더십 기술 평가하기__7.3.1 핵심 특성__7.3.2 바람직한 리더십 특성_7.4 효과적으로 리더십 발휘하기__7.4.1 리더십 방식__7.4.2 전략 수립__7.4.3 역할 수행__7.4.4 효과적인 리더십을 위한 자세_7.5 결론확인 문제종합 확인 문제
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