책소개
세상의 모든 대문자 볼드 T들을 위한 리더십 수업“나는 그렇게 이공계 엔지니어에서 리더로 성장해갔다!”전문가에서 리더로 건너가는 모든 T형 리더에게 바치는 책!이 책은 연구 기술 분야에서 출발해 LG에너지솔루션의 초대 CTO 자리까지 오른 엔지니어가 전문가에서 리더로 건너가는 과정에서 경험한 실패와 배움과 전환과 성장의 기록이다. 아무리 뛰어난 전략과 기술을 갖추어도 정작 사람의 마음을 얻지 못하면 조직을 움직일 수 없다는 사실을 절실히 깨닫는 여정이 담겨 있다. 리더십의 핵심은 통제가 아니라 신뢰이고 완벽함이 아니라 다양성이고 침묵이 아니라 치열한 논쟁이고 정답 제시가 아니라 경청과 질문이다. 리더는 혼자 해내는 사람이 아니라 사람을 통해 결과를 만드는 사람이다. 이 책은 논리와 성과 중심 사고로 살아온 T형 리더가 어떻게 마음을 얻는 리더로 성장할 수 있는지 현장의 경험과 실제 사례를 통해 보여준다.
저자소개
가천대학교 화학생물배터리공학부 석좌교수
전 LG에너지솔루션 CTO 부사장
서울대학교 공과대학 공업화학과를 졸업했고 동 대학원에서 1993년부터 리튬이차전지 소재 연구를 시작했다. 한국타이어에서 5년 반 개발자로 신사업인 리튬이차전지 연구를 했다. 이후 텍사스주립대학교 재료공학과에서 박사학위를 받았다. 2003년 LG화학에 입사한 후 전기자전거용 세계 최초 10Ah급 리튬이차전지 개발을 시작으로 양산형 전기자동차의 시작인 GM 볼트 EREV(확장 주행거리 전기차)용 전지 개발 과제와 애플 맥북에 들어가는 프리-폼free-form 전지 개발 과제를 완수했다. ESS(에너지저장 시스템) 전지 개발, 생산기술 담당, 전극센터장 등 개발과 생산 현장에서 쌓은 경험으로 상품기획, ESS사업부장을 지냈다. 연구, 개발, 생산, 기술, 영업 등 사업 전 분야에 걸쳐 리더로 성장하며 사람의 중요성을 알게 됐다. 2023년 말 최고기술책임자CTO로 퇴임했다. 현재 한국코치협회의 전문 코치 자격KPC과 갤럽의 강점코치 자격을 획득해 코치로 활동하고 있다. 또한 대학에서는 학생들에게 사회 진출했을 때 필요한 현장 실무 능력과 시장 이해를 중점으로 가르치며 인재 양성에 주력하고 있다.
목차
서문 나는 첫 팀장이 되었을 때 스스로 물러나야 했다1장 리더의 자질 : 신뢰와 다양성으로 조직과 관계를 맺는다1. 조직의 나침반을 갖춰야 한다 아무리 작더라도 미션이 필요하다 / 때로는 목표가 우리를 끌고 간다 2. 신뢰로 서로를 잇는 힘을 구축하라 신뢰는 제 역할을 제대로 수행할 때 가능하다 / 각자가 할 일을 하는 것이 신뢰의 시작이다 3. 미래를 향한 눈이 성과를 만든다 과거는 바꿀 수 없지만 미래는 바꿀 수 있다 / 소 잃고도 외양간 고치는 사람이 리더다 4. 격렬한 논쟁을 허용할 때 조직은 성장한다결정 전에는 치열하게 결정 후에는 쿨하게 / 논쟁이 자유로워야만 조직이 건전해진다 5. 다양성이 힘이 될 때 조직은 성장한다지금 가장 적절한 것이 정답이다 / 다름을 존중할 때 길이 열린다 6. 세대 차이는 또 다른 다양성이다경험과 도전의 균형이 필요하다 / 도전이 세상을 바꾸고 미래를 만든다 7. 신뢰는 말보다 태도로 만들어진다존중과 경청이 신뢰의 바탕이다 / 일관성과 솔직함으로 안전감을 주어야 한다 2장 리더의 능력 : 전문성과 일관성이 리더로 만든다1. 전문성은 리더의 첫걸음이다 현장과 고객이 전문성을 키운다 / 자신만의 고유한 가치를 가져라 2. 프로는 멈추지 않고 성장한다 스스로 가치를 만들어가는 게 프로다 / 안주하지 않는 사람이 진짜 프로다 3. 다름을 존중할 때 존경이 가능해진다 말과 말투가 내 가치의 출발점을 정한다 / 다름의 인정과 진실함이 존중의 기본이다 4. 변화를 품은 일관성이 진짜 리더십이다 리더의 일관성이 팀의 안전망이 된다 / 생각이 바뀌었다면 먼저 인정하자 5. 솔직할 수 있는 믿음이 소통을 키운다 심리적 안전감이 솔직한 소통을 만든다 / 문제를 풀어가는 시간을 줘야 한다 3장 리더의 책임 : 책임과 육성이 리더의 자리를 만든다1. 함께할 때 리더십은 완성된다 통제하려 하면 무너지고 맡기면 길이 열린다 / 태풍 때 선원들은 파도를 보지 않고 선장을 본다 2. 선배의 발자국을 딛고 더 멀리 걷는다 질문은 권리이고 따르는 것은 책임이다 / 우리는 모두 리더인 동시에 팔로어다 3. 리더는 책임을 짊어지고 더 큰 미래를 본다 위임과 개입의 균형이 리더를 만든다 / 책임의 무게가 리더의 그릇을 키운다 4. 모두에게 육성의 책임이 있다 넘어져도 다시 일어서게 하는 게 육성이다 / 육성할 줄 알아야 리더로 성장할 수 있다 5. 언행일치와 진정성이 리더의 신뢰를 만든다 스스로에게 더욱 엄격해야 한다 / 솔선수범은 후배들을 성장시킨다 6. 맡기고 개입하며 책임질 때 진짜 리더가 된다 혼자 다 하는 리더는 성장하지 못한다 / 리더는 다른 사람을 통해서 일한다 7. 동기부여는 성장의 기회와 인정으로 만든다 가치와 성장을 연결하는 게 동기부여다 / 성장 기회 제공과 보상이 리더의 역할이다 4장 리더의 커뮤니케이션 : 경청과 질문이 소통의 문을 연다1. 관심과 존중의 경청이 소통을 완성한다 리더가 먼저 들어야 조직이 말한다 / 내 생각을 내려놓아야 들린다 2. 소통은 실행으로 완성된다 동의에서 실행으로 끌어내야 소통이다 / 방향이 맞지 않으면 소통이 아니다 3. 생각을 키우는 질문을 해야 한다 답을 정해두지 않은 질문이 길을 연다 / 좋은 질문은 자각과 책임감을 갖게 한다 4. 좋은 대답은 질문을 존중할 때 가능하다 문제부터 이해하는 것이 가장 중요하다 / 질문자가 듣고 싶어 하는 방식으로 대답하자 5. 보고는 보고자가 주도하는 소통이다 보고는 준비된 대화일 때 성과가 된다 / 보고는 의도를 읽고 설득하는 과정이다 6. 리더는 결론이 나는 보고를 끌어내야 한다 구체적인 지시가 보고의 향방을 결정한다 / 부족한 자료로도 결론을 만드는 게 리더다 7. 조직이 커질수록 더 넓고 깊은 소통이 필요하다 솔직함과 꾸준함의 메시지가 일체감을 만든다 / 다수를 상대하는 소통도 신뢰가 기본이다 5장 리더의 자기관리 : 리더는 흔들림 속에서 균형을 찾는다1. 삶과 일의 동적 균형을 추구해야 한다 균형은 제자리로 돌아올 수 있는 힘이다 / 삶과 일 양쪽에 최선을 다해야 한다 2. 스트레스 관리가 리더의 지속 가능성을 만든다 스트레스의 원인을 알아야 관리가 가능하다 / 스트레스는 부딪히고 흘려보내며 다스려야 한다 3. 정지의 순간이 지속의 힘이 된다 누구에게나 휴식이 필요하다 / 나만의 회복 방법을 찾아야 한다 4. 부딪혀야만 자신의 한계를 알 수 있다 최선을 다한 시간이 성과와 성장을 남긴다 / 지나가지 않으면 끝이 어디인지 알 수 없다 5. 주고받기의 진정성은 신뢰와 성과로 이어진다 내어놓음이 관계를 만들고 성과를 키운다 / 당연하지 않음을 알 때 배움이 시작된다 6. 강점을 알고 자꾸 써야 성장할 수 있다 강점을 아는 게 성장의 첫걸음이다 / 강점을 강화하려면 계속 써야 한다 6장 리더의 성장 : 실패와 성찰이 성장을 완성한다1. 단점을 직면해야 강점이 빛난다 상처와 단점도 나의 일부로 삼고 살아간다 / 단점을 인정할 때 성장이 시작된다 2. 실패가 성장의 길을 연다 최선을 다한 실패는 성공의 씨앗이 된다 / 실패와 위기가 성장의 자양분이다 3. 시작하는 용기와 넘어짐을 응원하라 리더의 첫마디가 도전을 살리고 죽인다 / 넘어지더라도 다시 일어나면 그만이다 4. 순서 달기가 리더십의 본질을 드러낸다 가장 중요한 것을 먼저 채워야 한다 / 우선순위 결정이 곧 리더십의 본질이다 5. 나를 성장시키는 거울 성찰을 하라 거울에 비추듯 성찰로 나를 다시 본다 / 객관적인 시선은 개선에 대한 의지를 강화한다 6. 성장을 바라는 마음이 담긴 피드백을 하라 피드백의 출발은 상대방을 성장시키려는 마음이다 / 사실에 근거해야 피드백이 성장으로 이어진다 7. 존중 없는 피드백은 상처만 남는다 존중이 담길 때 피드백은 마음에 닿는다 / 매순간 피드백으로 최적의 길로 가야 한다 에필로그 당신은 이미 리더의 길 위에 있다
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