책소개
"2개의 대기업 그룹에서 34년간 전략 조직의 모든 업무를 섭렵한 베테랑 전략가가 전하는 경영전략의 이론과 실제의 완결판이다. 이 책은 학문 연구를 위한 이론에 머물지 않고, 오늘 당장 전략 보고서를 써야 하는 실무자와 의사결정의 무게를 견뎌야 하는 경영자에게 즉각적인 해답을 제시해 주는 ‘핀포인트’ 지침서다. 총 2권으로 구성된 방대한 분량 속에 전략의 기초부터 글로벌 시장 진출, 위기 상황에서의 대응, 그리고 AI 시대 디지털 기술의 활용까지 집대성했다.
1권에서는 기업의 각 조직들이 하는 업무 설명 및 전략의 기본 개념과 함께 사업 전략의 수립, 글로벌 시장 확대를 다루며 전략가로서 갖춰야 할 거시적 안목을 길러 준다. 이어지는 2권에서는 조직 역량 강화와 경영 진단, 기업 회생 등 위기 관리 전략을 심도 있게 다루는 한편, 전략 보고서 작성과 컨설팅사 활용법, 전략 담당자에게 당장 필요한 이론 활용 같은 구체적인 실무 스킬을 전수한다. 특히 AI가 답을 주는 시대일수록 인간 전략가는 맥락을 읽고 진실을 가려내는 ‘기초 체력’이 중요함을 강조하며 독자들을 독려한다.
단순한 지식 전달을 넘어 실천하는 전략가를 양성하기 위한 실전 가이드북이다. 저자는 5번의 MBA 과정을 통해 다듬은 이론적 기반 위에 33년 전략 현장에서 길러 올린 야생의 통찰을 더해, 누구나 이해할 수 있는 쉬운 언어로 전략의 정수를 풀어냈다. 취업을 고민하는 대학생부터 기업의 미래를 고민하는 CEO까지, 이 책은 복잡한 비즈니스 전장에서 승리의 경로를 찾아주는 가장 정교한 나침반이 되어 줄 것이다."
저자소개
"연세대학교 지질학과
영국 University of Brighton & University of Sussex, Technology Management
삼성물산㈜ 전략기획실 기획팀, 구조개혁팀, 재무팀
삼성물산㈜ 건설부문 임원(경영전략팀, 경영인프라혁신팀, 글로벌마케팅전략팀장)
롯데건설㈜ 임원(전략기획부문 미래혁신팀, 정보화추진단)
핀포인트전략코치(solopreneur) & 아마추어 화가
저자 소개
삼성그룹 26년, 롯데그룹 8년 총 34년의 회사 생활 중 입사 첫해를 제외한 33년 동안 경영전략 업무를 수행하며 기업의 전략 조직에서 생각할 수 있는 거의 모든 분야 실무를 경험하였다.
천문학이 좋아 대학교에 입학했지만 삼성그룹 계열사에서 지질 엔지니어로 회사 생활을 시작하였다. 대기업이 참여 가능한 신규사업 발굴 미션을 받아 다양한 산업을 공부할 기회가 있었고, 이것이 계기가 되어 회사 생활의 전공이 경영전략으로 바뀌었다. 삼성건설과 삼성물산이 통합된 전사 전략기획실에서는 이업종 복합기업의 사업구조 혁신을 포함한 중장기 전략, 사업부 운영 업무 등을 통해 건설, 정보통신, 철강, 생활물자, 무역, 유통, 의류 등 다양한 산업을 직간접적으로 경험하였다.
삼성 7년, 롯데 8년 총 15년간은 경영전략 및 IT 시스템을 책임지는 임원으로서 PI(프로세스 혁신), ERP(전사자원관리) 시스템 개발 업무도 수행하였다.
2개의 대기업 그룹에서 총 5번의 MBA 과정을 공부하면서 경영전략 이론과 실제의 접목을 고민해 왔다. 2021년 초부터 6개월간은 기존에 출간된 국내외 서적들의 리뷰를 통해 작업의 필요 여부를 검토하였고, 본격적인 작업에 착수하여 5년 만에 『핀포인트 전략 코치』라는 이름으로 책을 내놓게 되었다.
원고를 마무리하면서 ‘AI가 모든 것을 답해주는 시대에 경영전략 서적이 과연 필요할까?’에 대해 수없이 자문하였다. 2026년은 제4차 산업혁명의 출범이 선언된 지 10년째로 점점 더 많은 사람들이 ‘AI의 조언’에 의지하며 살아가고 있다. 그럼에도 불구하고, 기업의 경영전략에 관심있는 사람들의 경우 AI 답변의 맥락을 이해하고 참과 거짓을 판단할 수 있다면 더욱 좋을 것이라고 생각하게 되었다. 이 책이 경영전략에 대한 이해와 경영전략 주제에 대한 AI 활용의 기초를 튼튼히 하는데 조금이나마 도움이 되기 바라며 출판을 결심하였다."
목차
"제1권
저자 소개
머리말
제1장 자본주의 시장경제와 기업의 역할
제2장 기업의 조직 명칭과 기능 이해
제3장 경영전략의 수립과 실행
3-1. 경영전략과 전략경영의 이해
3-1-1. 경영전략과 경영전략 전담 조직이 필요할까요?
3-1-2. 경영전략 수립 기본 프로세스
3-2. 회사 차원의 전략
3-2-1. 회사 차원의 중장기 전략 수립과 실행 프로세스
3-2-2. 보고서 작성 예시로 본 전사 중장기 전략
3-2-2-1. 보고서의 기본 형식
3-2-2-2. 목차별 본문 작성 예시
3-2-3. 중장기 전략의 확정, 실행, 변화관리
3-3. 사업 차원의 전략
3-3-1. 기존사업 전략
3-3-2. 신규사업 검토 및 마스터 플랜 수립
3-3-2-1. 신규사업 마스터 플랜의 기본 구성
3-3-2-2. 신규사업 보고서 목차별 작성 방법 예시
3-3-3. 신규사업의 재무적 타당성 분석 방법
3-3-3-1. 재무적 타당성 분석의 순서
3-3-3-2. 재무적 타당성 분석(NPV, IRR)
3-3-4. 사업 확장과 축소
3-3-4-1. 전략적 제휴
3-3-4-2. M&A
3-3-4-3. 철수
제4장 업무 기능별 전략
4-1. 사업 기능별 전략
4-1-1. 마케팅 / 영업
4-1-2. 브랜드
4-1-2-1. CI
4-1-2-2. BI
4-1-2-3. PI
4-1-3. 상품개발
4-1-4. 디자인
4-1-5. 견적 / 예산
4-1-6. 조달
4-1-7. 생산
4-1-8. 물류
4-1-9. 사후서비스
4-1-10. 사업관리
4-2. 지원 기능별 전략
4-2-1. 기술R&D
4-2-2. 품질, 안전보건, 환경
4-2-2-1. 품질
4-2-2-2. 안전보건
4-2-2-3. 환경
4-2-3. 경영 시스템 인증
4-2-3-1. ISO 경영 시스템 인증
4-2-3-2. 사회적 책임 준수 관련 인증
4-2-4. 인사
4-2-5. 경영지원
4-2-6. 재무
4-2-7. 리스크관리
4-2-8. 법무 / 컴플라이언스(Compliance)
4-2-9. 홍보
참고 문헌
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