목차
"프롤로그xiii
PARTⅠ 전략 실행은 어떻게 봐야 하는가
1장 이 책을 읽기 위한 최소한의 언어는3
게임 산업의 기본 구조4
게임 플랫폼의 작동 방식7
이 책이 실행을 설명하는 방법10
2장 실행을 바라보는 세 가지 핵심 조건은 무엇인가14
전략이 실행에 영향을 미치는 경로15
조직 구조에서 판단이 이루어지는 위치17
실행 기준을 만드는 리더십19
3장 실행은 어떻게 진행되는가23
실행의 설계 단계24
실행의 적응 과정26
실행의 진화 과정28
실행 구조의 재구성 시점31
PART?Ⅱ 왜 실행은 반복적으로 어긋나는가
4장 전략은 있는데 실행은 왜 흔들리는가37
실행은 이루어지지만 방향이 어긋나는 이유38
같은 전략, 다른 결과40
5장 실행을 설명하는 방식은 왜 반복되는가43
전략 중심 설명의 한계44
의지와 역량 중심 설명의 반복46
조직 내부 조건에 대한 설명의 부족49
6장 실행을 둘러싼 세 가지 오해는 무엇인가53
오해 1: 전략이 명확하면 실행은 따라온다는 믿음54
오해 2: 조직 구조는 중립적이라는 인식56
오해 3: 강한 리더십이 실행을 해결한다는 기대59
오해가 누적될 때 나타나는 실행 왜곡62
7장 전략은 실행 과정에서 어떻게 변형되는가65
전략 문서가 실행으로 번역되는 실제 과정66
전략이 KPI로 좁혀지는 과정70
전략이 형식으로 남는 이유75
실행되지 않는 전략이 유지되는 현장의 모습80
8장 조직 구조는 실행을 어떻게 바꾸는가85
조직 구조가 다르게 작동하는 순간86
보고 라인과 권한이 실행을 바꾸는 지점90
조직 개편이 실행을 바꾸지 못하는 조건94
구조 변경 후에도 기존 실행이 반복되는 현장98
9장 리더십은 실행에 어떻게 작동하는가103
리더십이 실행을 움직이는 순간104
전략을 현장 실행으로 옮기는 중간관리자의 역할107
“사람이 전략이다”라는 말을 현장에서 다시 보게 되는 이유111
PART?Ⅲ 실행은 어떻게 만들어지고 유지되는가
10장 실행은 어떻게 형성되는가119
환경 변화 속에서 실행이 조정되는 과정120
전략과 조직 사이에서 실행이 흔들리는 순간122
실행이 형성되는 내부 조건125
구조, 권한, 조정이 실행을 만드는 방식129
11장 실행은 어떻게 작동하는가134
실행을 구성하는 요소들135
사람, 조직, 의사결정의 연결 구조138
실행이 설계로 다루기 시작하는 순간142
12장 실행은 어떻게 누적되는가146
환경 변화와 조직 내부의 조정147
임시 대응과 예외 처리의 누적149
조정이 일상으로 굳어지는 과정153
13장 실행은 왜 굳어지는가156
초기 선택과 경로 의존성157
실행 방식이 굳어지는 과정159
실행을 바꾸기 어려워지는 이유162
14장 실행은 언제, 어떻게 재구성되는가166
기존 실행의 한계가 드러나는 지점167
실행 논리가 전환 압력으로 작동하는 과정170
새로운 기준이 실행 구조로 자리 잡는 과정173
PART?Ⅳ PlayStation에서 전략 실행 구조는 어떻게 만들어지고 바뀌었는가
15장 PlayStation 사업은 어떤 전략적 환경에서 출발했는가181
PlayStation 사례를 보는 관점182
콘솔 게임 산업과 플랫폼의 작동 방식184
Sony의 게임 산업 진입과 성장187
16장 실행을 만든 리더십은 무엇이 달랐는가191
쿠타라기 켄: 기술 중심 실행의 형성192
히라이 카즈오: 실행 구조의 재구성195
실행 설계 전환과 리더십199
17장 기술 중심 전략과 조직 구조는 어떻게 결합되었는가203
쿠타라기 켄의 리더십과 PlayStation 사업의 시작204
기술 중심 전략과 프로젝트 기반 조직208
실행 구조의 설계와 초기 적응212
18장 성공한 실행 구조는 왜 경직되었는가217
기술 복잡성의 누적218
내재화 전략과 수직 구조의 부담220
개발자, 조직, 플랫폼 간 인터페이스 문제223
19장 플랫폼 중심의 실행 전략과 조직 구조는 어떻게 재구성되었는가228
문제 인식과 히라이 카즈오의 리더십229
기술 중심 조직 구조의 재조정232
개방형 플랫폼과 새로운 실행 구조236
실행 중심 구조의 확립239
20장 전략 실행은 왜 반복적으로 굳어지는가243
성공 이후 반복되는 실행244
실행이 굳어지는 과정247
전환이 발생하는 조건251
전환 이후 다시 굳어지는 실행255
PART?Ⅴ 실행은 어떻게 다시 설계되는가
21장 실행은 왜 쉽게 바뀌지 않는가261
기술 중심 실행이 쉽게 바뀌지 않는 이유262
전략, 조직 구조, 리더십이 결합되는 방식264
전환 시도가 기존 구조로 흡수되는 과정267
22장 실행 설계는 어떤 구조로 나타나는가271
실행 설계가 유사한 구조로 반복되는 이유272
Microsoft: 통합과 확장을 통해 형성되는 실행 설계276
Apple: 집중과 통제를 통해 작동하는 실행 설계280
23장 실행 설계는 어떻게 다시 시작되는가285
실행 설계 논의가 시작하는 기준286
전략 이전에 점검해야 할 실행 조건289
실행 설계가 다시 구성하는 경로293
구조와 권한이 실행을 다시 구성하는 방식296
PART?Ⅵ 전략을 움직이는 실행의 구조는 무엇인가
24장 전략을 움직이는 힘은 어디에서 나오는가303
실행이 조직의 기준으로 자리 잡는 과정304
실행의 힘이 형성되고 유지되는 구조307
실행이 전략을 실제 선택으로 바꾸는 방식311
전략을 움직이는 세 가지 내부 조건314
25장 실행은 어떻게 조직 안에 정착되는가318
실행이 유지되는 조건319
판단이 반복되는 구조322
실행이 조직의 기본값이 되는 과정325
에필로그329
참고문헌331"
.png){kind=logo}
