책소개
"『명료함: 1% 리더들만의 사람을 이끄는 기술』은 리더십에 대해 고민하는 모든 사람을 위한 책이다.
스타트업 업계에서 ‘CEO들의 제품 선생님’으로 불리는 경영 코치, 프로덕트 매니저 오탁민이 한국과 실리콘밸리 리더들을 코칭하고 가르치며 수업으로만 전수하던 리더십의 비밀을, 핵심적인 원칙과 구체적인 방법론으로 정리해 누구나 알 수 있도록 만든 책이다. 이 책은 대기업의 창업자들이 만든 철학서, 실리콘밸리에서만 통용되던 리더십에 지친 한국 독자들에게 손에 잡히는 리더십을 알려주는 리더십 분야의 교과서가 될 것이다."
저자소개
"“그는 기업의 비전과 철학, 리더십의 본질을 누구보다 가까이서 경험했다. ” ─ 김봉진, 우아한형제들 창업자
“우리 회사의 프로덕트 문화는 타키를 만나기 전과 후로 나뉜다.” ─ 임미진, 롱블랙 CEO
스타트업 CEO들의 상담가, 프로덕트 선생님으로 불리는 ‘타키 Taky’는 프로덕트 코치로 한국과 미국의 다양한 테크 기업들이 스타트업을 벗어나 진정한 ‘기업’으로 성장할 수 있도록 자문과 코칭을 제공하고 있다. 그는 20대에 두 곳의 테크 기업을 창업해 CEO로 일했다. 이후 한국의 스타트업이었던 쿠팡이 폭발적인 성장을 거쳐 아시아의 테크 자이언트 기업으로 거듭나고 뉴욕증권거래소에 상장하던 시기에, 신사업 부문 시니어 프로덕트 오너(Product Owner)로 성장 제품팀과 추천엔진 제품팀을 이끌었다.
수없이 나오는 신생 기업 중 왜 어떤 기업은 성장하고, 어떤 기업은 작은 기업에 머무는가. 왜 어떤 리더는 탁월한 리더로 성장하고 누군가는 정체되어 조직의 골칫덩이가 되는가. 왜 어떤 리더들은 사업의 성공에도 허무에 빠지고 삶의 의미를 잃어버리는가. 왜 어떤 리더는 존경을 받고 어떤 리더는 미움을 받는가.
기술 분야의 전문가임에도 불구하고 그는 조직 문제의 답은 결국 인간의 심리, 그리고 서로의 상호작용 속에 있음을 믿는다. 그렇게 창업가, CEO, 프로덕트 매니저로서 자신의 경험과 개인적 통찰을 거쳐 구축한 ‘명료함’ 원칙을 기반으로, 한국과 미국의 다양한 테크 기업들이 스타트업을 벗어나 진정한 ‘기업’으로 성장할 수 있도록 자문과 코칭을 제공하고 있다.
그는 다른 이들의 성공을 돕는 것을 중요한 개인적 사명 중 하나로 삼고 있다. 그 일환으로 비즈니스 블로그 Taky & Product와 한국의 독서 커뮤니티인 ‘트레바리’에서 가장 인기 있는 경영 분야 독서 모임을 운영하고 있으며, 주기적으로 창업가와 리더들을 만나 경험과 지식을 나누고 있다.
그는 학부에서 경영학과 경제학을 공부했지만 공부하는 시간보다 창업을 하고 사업체를 경영하던 시간이 많았다. 쉴 때는 책을 읽거나 글을 쓰며 주로 자연에서 지낸다.
그에 대한 더 많은 정보는 takyoh.com, 인스타그램 @taky.oh에서 확인할 수 있다."
목차
"추천의 말
내가 이 책을 쓴 까닭
PROLOGUE 안젤라
PART I. 거의 모든 문제의 근원
CHAPTER 1. 생각하지 않는 리더들
- 사실 대부분 자기 생각을 모른다. 리더도 마찬가지다
CHAPTER 2. 리더의 첫 번째 의무, 명료함
- 조직적 엔트로피를 줄이는 것이 리더십의 핵심이다
CHAPTER 3. 잘못 만든 기준
- 철학을 수입하는가, 철학을 생산하는가
PART II. 명료함을 구축하라
CHAPTER 4. 명료함의 3단계
- 모두가 한 곳을 바라보는 조직, 그리고 그 곳이 어딘지 아는 조직
CHAPTER 5. 가치 발견의 기술
- 당신은 ‘왜’ 그 사람들을 인정하는가
CHAPTER 6. 구체적인 것이 곧 친절한 것이다
- 사람들이 머리가 아닌 감각으로 느낄 수 있어야 한다
CHAPTER 7. 구체화의 기술
- 위대한 구체성을 갖춘 조직이 되기 위한 다섯 단계 기술
PART III. 명료함이 흐르는 조직 만들기
CHAPTER 8. 인간 등대
- 모두가 바라보고 있는 한 사람이 누구인가
CHAPTER 9. 성과가 아닌 행동에 보상하라
- ‘누가 올바른가’에서 ‘무엇이 올바른가’로
CHAPTER 10. 명료함 커뮤니케이션
- 미팅. 피드백. 성과 평가. 채용의 기술
CHAPTER 11. 명료함 마케팅
- 리더는 세일즈맨이 아니라 마케터여야 한다
PART IV. 개인의 삶을 명료하게 만드는 법
CHAPTER 12. 내면의 리더를 정의하라
- 리더이기 전에 명료한 개인이어야 한다
EPILOGUE 안젤라
나가며 : 명료함은 무엇인가
감사의 말"
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