책소개

‘평생직장’이 사라진 이 시대, 기업과 인재는 이제 동맹을 맺어야 한다!

하루가 다르게 변하는 비즈니스 환경에서 경쟁 우위를 확보하고자 많은 기업들이 인재를 고용함에 있어서 철저한 ‘거래’ 중심의 계약 관계를 택하는 추세가 계속되며 ‘평생직장’의 개념은 사라진 지 오래됐다. 우리가 더 이상 평생직장 시대로 되돌아갈 수 없고 또 현재의 고용 방식도 옹호할 수 없다면, 이제 노사 관계를 재정립해야 함은 자명하다.

링크트인의 공동 창업자 리드 호프먼을 비롯해 실리콘밸리 출신의 벤 카스노카, 크리스 예는 그 대안으로 ‘동맹 관계 모델’을 제시한다. 동맹 관계 모델은 고용을 동맹 맺는 일로 인식하는 것에서부터 시작한다. 기업과 인재가 동맹을 맺는다는 것은 각 경제 주체가 원하는 조건을 분명히 밝히고 서로 이득을 얻는 거래를 맺는다는 의미다.

동맹 관계에 기반을 둔 새로운 고용 모델을 인재 관리 전략으로 삼는다면 기업은 인재와의 신뢰를 회복할 뿐 아니라, 기업가정신이 충만한 인재를 확보함으로써 급변하는 세계에 적응할 수 있는 원동력을 얻을 수 있다. 『얼라이언스』는 새로운 비즈니스 전략이 필요하다고 주장하는 데 그치지 않고 실제로 그 전략을 실행하는 방법에 대한 청사진을 제공한다.

저자소개

목차

1장 네트워크 시대의 혁신 인재  
왜 동맹을 맺어야 하는가 
가족을 넘어 한 팀으로  
창업 마인드를 지닌 사람 
인재 관리가 중요하다 

2장 동맹 관계를 만들라
인재를 개발하는 능력
우수한 인재를 위한 복무 유형 
실리콘밸리 기업들의 복무 모델은? 
어디에나 적용 가능하다  
장기적 동맹 관계를 유지하려면  
어떻게 인재를 끌어당기는가 

3장 연합 전선을 구축하라 
교집합을 찾아라 
어떻게 연합 전선을 구축하는가 

4장 전환 복무를 활용하라  
면담을 통해 협의하라 
성과 관리 시스템을 만들어라 
다음 복무 조건을 규정하라 
예상치 못한 사태에 대한 대처법 

5장 네트워크 지성을 갖춰라
네트워크 지성으로 기회를 창출하라  

6장  네트워크 지성을 어떻게 활용할 것인가  
인맥이 넓은 사람을 채용하라  
대화와 SNS를 통한 인맥 활용법을 가르쳐라  
네트워크를 구축하기 위한 전략 
네트워크 지성을 회사와 공유하라  
네트워크 지성 활용하기 

7장  평생 동맹 관계를 맺어라 
문제는 투자 수익률이다  
동문 네트워크에 투자해야 하는 네 가지 이유 
동문 네트워크에 대한 투자 3단계  
직장 네트워크를 조직하라  

8장  네트워크를 구축하라  
가입시키고 싶은 사람들을 정한다 
동맹 관계에서 얻을 이익을 명확히 규정하라
종합적인 이직 절차를 마련하라 
직원과 동문 사이에 연결고리를 만들어라 

결론  혁신을 원한다면 동맹하라

부록 A: 동맹 협약 성명서 
부록 B: 연합 전선 구축하는 법  
부록 C: 동맹 관계 모델 적용하기 
주