국립금오공과대학교 전자책도서관

책소개

고도성장과 잃어버린 10년 사이에서 포착한 진짜 일본의 모습

일본은 우리에게 여러 가지 모습으로 다가온다. 사이좋게 지내야 할 이웃이자 치열하게 경쟁해야 하는 경쟁자이다. 선진국으로서 우리가 배워야 할 벤치마킹 대상이면서 우리 제품을 팔아야 할 시장이기도 하다. 나아가 역사적 앙금이 어떻든지 간에 미래에는 동반자여야 할 필요도 있다. 이런 이유에서 일본을 읽는 정확한 시선이 필요하다. 이 책은 이러한 물음에 명쾌하게 답한다. 삼성경제연구소에서 운영하는 유료 경영정보사이트 SERICEO의 인기 콘텐츠 일본 재발견 시리즈를 모아 엮은 것으로, 주로 소비 트렌드, 경쟁력, 기업 전략, CEO, 시스템 등에 관한 주제를 다루며, 기업 입장에서 일본을 바라보고 있다.

☞ 북소믈리에 한마디!
저자는 우리가 그동안 일본을 보는 시각이 너무 양극단에 있었다고 진단한다. 연령이 놓은 사람들은 일본의 기술력 등 장점에 주목하여 다소 과대평가 하는가 하면, ‘잃어버린 10년’을 보고 자란 젊은 사람들은 일본을 과소평가하는 경향이 있다는 것이다. 그러나 저자는 과대평가도, 과소평가도 아닌 객관적 시각에서‘있는 그대로의 일본’을 보아야 하며 그렇지 않으면 일본에 대한 연구가 한걸음도 앞으로 나아가지 못할 것이라고 말한다. 총5장으로 나누어진 본문을 통해 고도성장과 잃어버린 10년 사이에 있는 진짜 일본의 모습을 포착해낸다.

저자소개

저자 이우광 李佑光
1978년에 중앙대학교 통계학과를 졸업하고 도쿄(東京)대학 경제학부에서 외국인 연구생, 석사·박사과정을 수료하였다. 1989년에 삼성경제연구소에 입사하여 주로 일본 경제와 산업·기업 등을 연구하며 일본연구팀장, 해외연구실장 등을 역임했다. 저서로 일본시장 진출의 성공비결, 비즈니스 신뢰(2008), 도요타 :존경받는 국민기업이 되는 길(2009)이 있고, 일본에서 現代日本企業3(공저,2006)를 발간했다. 번역서로 웹진화론(2006), 웹진화론2(2008)가 있다. 2007년 SERICEO(유료 경영정보사이트, www.sericeo.org)의 <일본재발견> 시리즈를 4년째 맡고 있다. 2주에 한 번 새로운 콘텐츠가 업데이트될 때마다 가장 높은 조회 수를 기록하는 프로그램 중 하나다. 30년간 일본을 연구해온 저자의 날카로운 눈으로 가장 뜨거운 이슈만을 선정해 꼼꼼히 분석하고, 한국 기업에 대한 애정어린 한마디 제언으로 마무리해 경영자들의 높은 호응을 이끌어냈다. 있는 그대로의 모습을 전하고자 하는 저자의‘일본 재발견’은 오늘도 계속되고 있다.

프롤로그 * 이제는 있는 그대로의 일본을 바라볼 때

제1장 사회·문화 재발견
1- 1  지금 일본에선‘하류’가 흐른다.
1- 2  초식성 남자 vs. 육식성 여자
1- 3  20대가 일본을 망하게 한다!?
1- 4  오타쿠와 아키하바라 그리고 소프트 파워
1- 5  세계를 매혹시킨 일본‘망가’
1- 6  일본은 지금‘더블싱글사회’
1- 7  시마 과장, 드디어 사장 되다.
1- 8  일본의 자존심,‘1억 총중류(總中流)’가 붕괴하고 있다
1- 9 ‘탈(脫)자동차’사회가 열리기 시작한 일본
1-10  새로운 소비 트렌드,‘소셜(social) 소비’

제2장 CEO 재발견
2- 1  일본의 CEO가 변하고 있다?
2- 2  전설의 진주왕(眞珠王) 미키모토 고키치
2- 3  마쓰시타 고노스케의 불황 극복법
2- 4 ‘일본 국민복’ 유니클로의 창업자 야나이 다다시
2- 5  유통업계를 혁신한 ‘스즈키류(流) 경영학’
2- 6  야마다 아키오의 반상식(反常識) 경영과 미라이공업
2- 7  정치의 뉴리더 하토야마 유키오
2- 8  세계에서 가장 유명한 일본 요릿집 노부의 창업자 마쓰히사 노부유키
2- 9  무명의 구로카와를 최고의 온천으로 바꾼 혁신가 고토 데쓰야
2-10  시나가와 여자학원 우루시 교장의 혁신

제3장 경쟁력 재발견
3- 1  경쟁력의 원천은 신뢰
3- 2  교토 게이샤 시스템에서 배우는 경쟁력
3- 3  일본 제조업을 강하게 만든‘스리아와세’
3- 4  일본 기업이 높은 수익을 올리는 비결
3- 5  경쟁사에 모방당하지 않으면서 시장점유율 높이기
3- 6  U턴 현상 이후 해외 생산 전략의 변화
3- 7 ‘의미있는 낭비’가 일본 기업의 경쟁력
3- 8  시스템으로 보존되는 장인 기술
3- 9  석유위기를 신성장동력으로 만드는 일본
3-10  일본 기업들은 왜 임금을 올리지 않는 것일까?
3-11  장수 기업이 많은 나라

제4장 기업 · 전략 재발견
4- 1  일본에서 가장 소중한 5개 회사
4- 2  나 홀로 승승장구하는 닌텐도의 전략
4- 3  인간 본성을 탐구하는 위생도기회사, TOTO
4- 4  도요타도 배우러 오는 이나식품의‘나이테 경영’
4- 5  에프피코, 5그램짜리 발포 트레이에서 혁신의 신화를 창조한 기업
4- 6  어린이 직업체험 테마파크 키자니아의 성공
4- 7  명문 기업 미쓰코시와 JAL이 부진한 이유
4- 8  도요타 생산 시스템의 치명적 맹점
4- 9  일본이 말하는 일본이 따라잡힌 이유
4-10  따라잡히지 않으려는 일본 기업의 전략
4-11  일본 기업의 포스트 크라이시스 전략

제5장 시스템 재발견
5- 1  국가 시스템 혁신에 골몰하는 일본
5- 2  디플레이션이 지속되는 이유
5- 3  엔고, 기회로 활용하자!
5- 4  일본 전자산업, 왜 쇠락하는가?
5- 5  무너지는‘일본적 경영’의 신화
5- 6  노벨상 수상 국가 일본의 이공계 기피 현상
5- 7  ‘스모’를 통해 살펴보는 일본적 시스템의 강점과 약점
5- 8  진화하는 국제도시 도쿄의 현재와 미래
5- 9  고급 관료직을 거부하는 최고 엘리트들

에필로그 * 진검 승부 앞둔 한·일 기업 재발견

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