상세정보
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넷플릭스 인사이드
- 저자
- 서보경 저
- 출판사
- 세종서적
- 출판일
- 2025-11-03
- 등록일
- 2025-12-18
- 파일포맷
- EPUB
- 파일크기
- 45MB
- 공급사
- YES24
- 지원기기
-
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책소개
「오징어 게임」부터 「킹덤」, 「케이팝 데몬 헌터스」까지… 넷플릭스는 어떻게 콘텐츠 세계 1위 기업이 되었는가?콘텐츠로 세계를 지배하는 혁신 기업의 모든 것!★한국인 최초로 넷플릭스 내부자가 밝히는 넷플릭스보다 더 재미있는 넷플릭스 인사이드 스토리★유튜브 「슈카월드」, 박해진 배우, 이규홍 전 LG스포츠(LG트윈스) 사장 등 강력 추천!한국인 넷플릭스 내부자가 아시아 전략팀에서 2019년 입사 후 2021년 퇴사하기까지 몸으로 부딪치며 목격한 넷플릭스 문화의 긴장과 파격을 날카롭게 전한다. 업계 소문이나 언론 기사로는 결코 알 수 없는, 리얼 내부 체험담이 담겨 있다. 넷플릭스를 사랑하는 시청자라면 누구나 궁금해할 비하인드 스토리다. “우리는 평균 이상의 인재와는 작별한다. 오직 최고의 인재만을 남긴다.”“우리는 가족이 아니다. 프로 스포츠팀이다.”“압도적인 업계 최고로 대우한다.” 진짜 비밀은 돈도, 인재풀도 아니다. 넷플릭스는 KPI가 아닌 시장과 고객에게 남긴 임팩트를 성과 기준으로 삼는다. 상사의 지시보다 맥락 공유로 판단하게 하고, 침묵 대신 솔직한 대화를 장려한다. 이를 뒷받침하는 것은 메이저리그식으로 채용·보상·이별을 일관되게 운영하는 프로팀 철학이다. 거대한 몸집에도 스타트업처럼 빠르고 유연한 조직으로 움직일 수 있는 이유다. 저자는 보스턴컨설팅그룹 등의 컨설턴트 커리어를 바탕으로 이러한 문화를 구조적으로 분석하면서 넷플릭스식 시스템을 한국 조직에 어떻게 이식하고 설계할 수 있는가라는 현실적 해법도 함께 제시한다. 이 책은 단순한 기업 탐사기가 아니다. 조직과 커리어의 근본을 다시 묻게 하는 도발적 매뉴얼이자, ‘창조적이면서도 유연한 조직’을 꿈꾸는 리더들에게 건네는 가장 강력한 영감이다.
저자소개
전 세계를 뒤흔든 「오징어 게임」, 「사랑의 불시착」, 「킹덤」. 그 글로벌 신드롬의 무대 뒤 가장 가까이에서 한류 열풍을 지켜본 토종 한국인이자 넷플릭스 내부자가 있다. 저자는 넷플릭스 싱가포르에 위치한 아시아 지역본부에서 한국·일본·대만·홍콩을 아우르는 동북아 시장 마케팅 전략을 주도하면서 한국 콘텐츠가 세계를 사로잡는 과정을 온몸으로 경험했다. 넷플릭스 입사 과정부터가 파격적이었다. 지원하지도 않았는데 먼저 연락이 왔고, “현재 직급에서 받을 수 있는 최고 연봉을 직접 제시해달라”는 요청을 받았다. 한국에서는 상상조차 하기 어려운 금액을 제시했고, 계약서를 받은 지 단 1시간 만에 서명함으로써 넷플릭스 일원이 되었다. 넷플릭스에서 보낸 시간은 화려함과 냉혹함이 공존했다. 무제한 휴가, 호텔급 구내식당, 한도 없는 법인카드라는 꿈같은 복지도 있었지만, 동시에 “기대에 미치지 않으면 이별”이라는 잔혹한 프로구단 룰도 존재했다. 긴 보고서보다 전문가의 ‘판단’을 신뢰하고, ‘일을 위한 일’은 최소화하며, 임팩트를 극대화하는 넷플릭스 방식은 한국의 직장 문화와 확실히 달랐다.
그는 이 책에서 넷플릭스를 미화하지 않는다. 짜릿하지만 냉정한 현실을 에피소드로 풀어내면서도, 한국의 조직과 구성원이 적용할 수 있는 해법까지 함께 제시한다. “돈이 문제가 아니다, 최고의 복지는 최고의 동료다.” 넷플릭스가 남긴 이 메시지를 토대로, 그는 한국의 모든 직장인과 리더들에게 일터를 변화시킬 결정적인 실마리를 전한다. 일에서 의미와 성장을 찾고 싶은 독자라면 놓칠 수 없는 인사이트를 담아내고 있다. 연세대학교 경영학과를 졸업했다. 넷플릭스에 2019년 조인하여, 동북아시아(한국, 일본, 대만, 홍콩) 마케팅 전략 총괄 매니저(APAC Marketing Strategy & Analysis)로 활동하다, 「오징어 게임」 프로젝트가 마무리된 2021년 12월에 퇴사했다. 샌포드 번스틴 홍콩 상무, 보스턴컨설팅그룹BCG 서울 이사 등을 역임했다.
목차
추천의 글 프롤로그 우리는 가족이 아니다, 프로팀이다 투둠 그런데 진짜 이게 된다고? 1부. 넷플릭스를 세계 정상으로 이끈 9가지 원동력 1장. 세상에서 가장 비싼 의사결정 [1] 판단력 | 데이터가 침묵할 때 필요한 힘 확실한 판단을 위한 데이터는 결코 충분하지 않다 모두가 책임진다고 할 때 아무도 책임지지 않는다 | 넷플릭스 웨이 | 불확실성을 뚫고 나오는 판단력의 비밀 [2] 커뮤니케이션 | 30분이면 충분하다 101 미팅-넷플릭스의 결정 공식 | 넷플릭스 웨이 | 본질에 집중하는 토론: 3P 프레임 [3] 임팩트 | KPI 대신 임팩트를 선택한 이유업무 절차 개선이 아닌 탁월한 결과 | 넷플릭스 웨이 | 숫자 너머, 진짜 임팩트를 본다 2장. 상상을 현실로 만드는 힘[4] 호기심 | 질문 하나가 바꾼 예측 모델 넷플릭스에서 호기심은 혁신의 출발점이다 경계를 허무는 호기심과 공유의 힘 | 넷플릭스 웨이 | 호기심은 일하는 방식을 어떻게 바꾸는가 [5] 혁신 | 드라마보다 재미있는 마케팅의 탄생 넷플릭스식 마케팅: 알리지 않는다, 찾아오게 만든다 | 넷플릭스 웨이 | 틀을 바꾸지 않으면, 아무것도 바뀌지 않는다 [6] 용기 | 침묵을 깨는 사람에게 기회를 주다 침묵은 금이 아니다, 투명함이 금이다 | 넷플릭스 웨이 | 용기를 시스템으로 발휘하게 만든 회사 3장. 세계 200개국을 사로잡은 지속력[7] 열정 | 끝까지 밀어붙이는 힘의 정체 진짜 열정은 끝까지 해내고 싶은 마음이다 열정을 불편하게 여기지 않는 문화 | 넷플릭스 웨이 | 사람은 불꽃, 조직은 연료통[8] 정직 | 솔직한 말이 관계를 지킨다 불편해도 정직하게 | 넷플릭스 웨이 | 정직은 조직의 방화벽이다 [9] 이타성 | 호기심과 만나면 임팩트가 된다 경계는 없다, 먼저 움직이는 사람이 주인이다 | 넷플릭스 웨이 | 우리 팀 성과만으로는 불가능하다 1부 결론 | 세계적 탁월함을 만드는 9가지 순환 엔진 2부 전 세계에서 가장 거대한 스타트업 _자유와 책임으로 움직이는 초고성과 조직4장. 적당히는 없다: 넷플릭스식 초고성과의 조건우리는 가족이 아니다, 프로팀이다 최고의 복지는 최고의 동료다 키퍼 테스트: 이 사람을 위해 싸울 것인가? | 넷플릭스 웨이 | 유연한 조직은 모두를 다르게 일하게 만든다 5장. 자유는 특권이 아니다: 책임이 묻어 있는 권한거부할 자유, 감수할 책임 법카 무제한, 휴가 무제한: 진짜 자유가 통제보다 강한 이유 | 넷플릭스 웨이 | 자율을 말하기 전에, 먼저 설계해야 할 것들 6장. 맥락만 주고, 통제는 없다: 넷플릭스가 지시 대신 선택한 것매뉴얼이 아닌 왜를 공유하는 조직 질문으로 시작하고, 임팩트로 답하는 팀 콘텐츠만큼 재미있는 넷플릭스 마케팅의 비밀 정답을 주지 않는다, 기준을 맡긴다 | 넷플릭스 웨이 | 지시 없이도 스스로 움직이게 만드는 힘 7장. 느슨하지만 단단하게: 넷플릭스식 연결과 협업 단단히 결속된 조직: 스타트업의 첫 성장 곡선 사일로의 덫: 대기업이 넘어야 할 벽 강하게 연결되고, 느슨하게 짝지어진 팀: 오케이, 뒤는 맡겨 | 넷플릭스 웨이 | 넷플릭스를 베끼지 마라, 내 사람들을 믿기 전에는 8장. 돈은 문제가 아니다: 세계 최고 대우의 철학 신나게 일하라고 최고 대우를 해주는 겁니다 충성심이 아니라 실력으로 남는다 환영식은 없다, 실전만 있다 시세를 따르지 않고 시세를 만든다: 넷플릭스의 연봉 철학 넷플릭스식 퇴사의 품격 | 넷플릭스 웨이 | 잘하는 사람에게 아낌없이, 못하면 빠르게 퇴장 9장. 교육하지 않는다, 실전에 던진다: 승진과 자기계발그 자리에 가장 적합한 사람을 당장 데려온다 넷플릭스가 인재를 판단하는 단 하나의 질문| 넷플릭스 웨이 | 넷플릭스에는 연습 경기가 없다 10장. 우리 조직에 적용하기: 어디까지, 어떻게 부분 이식부터 시작하라 피드백과 투명성은 모든 변화의 출발점이다 자율을 가능하게 하는 3가지 조건: 신뢰, 경쟁력 있는 보상 그리고 과감한 이별 기준은 언제나 하나: Whats Best for the Company 문화는 문서가 아니라 구성원의 선택과 인정에서 나온다 에필로그 최고의 복지는 최고의 동료
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