Ã¥¼Ò°³
³ª¸£½Ã½ÃÁò ÁÖÀǺ¸, ¡°³» ¾È¿¡ ³ª¸£½Ã½Ã½ºÆ®°¡ »ì°í ÀÖ´Ù¡± ¡®¿ì¸®¡¯°¡ ¾Æ´Â ¡®³ª¡¯¿Í ½ÇÁ¦ÀÇ ¡®³ª¡¯´Â ´Ù¸¦ ¼ö ÀÖ´Ù ¿À´Ã³¯ ³ª¸£½Ã½ÃÁòÀº »çȸ Àü¹Ý¿¡ ±í¼÷ÀÌ ½º¸çµé¾î ÀÖ´Ù. ÀϺΠÁ¤Ä¡ ÁöµµÀÚ¿Í ±â¾÷ °æ¿µÀεéÀº À̸¦ ´ë¼ö·ÓÁö ¾Ê°Ô ¿©±â¸ç ¹¬ÀÎÇϰųª, ½ÉÁö¾î ¹ÌÈÇϱ⵵ ÇÑ´Ù. ¸®´õ½Ê°ú Á¤½ÅºÐ¼®ÇÐÀÇ ¼¼°èÀû °ÅÀå ¸ÇÇÁ·¹µå ÄÉÃ÷ µå ºê¸®½º´Â ÀÌ Ã¥¿¡¼ ³ª¸£½Ã½ÃÁòÀ» °³ÀÎÀÇ ¼º°ÝÀû Ư¼º¿¡ ÇÑÁ¤ÇÏÁö ¾Ê¾Ò´Ù. ±×´Â Àΰ£ º»¼º°ú ±Þº¯ÇÏ´Â »çȸÀû ȯ°æÀÌ º¹ÇÕÀûÀ¸·Î ¸Â¹°·Á Çü¼ºµÈ ½Ã´ëÀû Çö»óÀÓÀ» °Á¶ÇÑ´Ù. ÀÌ¿¡ µû¶ó ÀúÀÚ´Â ³ª¸£½Ã½Ã½ºÆ®¸¦ ½ÇÁúÀûÀ¸·Î µ½´Â ¹æ¾È°ú ÇÔ²², ¿ì¸®°¡ ÇÔ²² »çÀ¯Çغ¼ °üÁ¡µéÀ» Á¦½ÃÇÑ´Ù.ÀÌ Ã¥Àº °í´ë ½ÅÈ¿¡¼ Ãâ¹ßÇØ ¿À´ÃÀÇ Çö½Ç·Î À̾îÁö¸ç, ³ª¸£½Ã½ÃÁò Çö»óÀÌ ±¸Ã¼ÀûÀ¸·Î ¾î¶»°Ô µå·¯³ª´ÂÁö ÃßÀûÇÑ´Ù. µ¿½Ã¿¡ °³Àΰú Áý´Ü Â÷¿ø¿¡¼ ³ª¸£½Ã½Ã½ºÆ®¸¦ »ó´ëÇÒ ¶§ Àû¿ëÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ´Ù¾çÇÑ ¹æ¹ýÀ» ¸ð»öÇϰí ÀÖ´Ù. ½ÇÁ¦ º¯È »ç·Ê¸¦ ÅëÇØ ÀÛ¾÷ µ¿¸Í(working alliance), °¨Á¤ ±âº¹(emotional seesaw), ȸ»ö µ¹ ±â¹ý(grey rock approach), °æ°è ¼³Á¤°ú °ü¸®(boundary management), ¼ÒÅ©¶óÅ×½º½Ä Áú¹®¹ý(Socratic questioning), »÷µåÀ§Ä¡ ±â¹ý(sandwich tactic), °ø°¨ÀÇ Åµµ µî ÇÙ½É °³³äÀ» ¼Ò°³ÇÑ´Ù. ¾Æ¿ï·¯ Áý´ÜÀÇ º¯È¸¦ À§Çؼ´Â, Áý´Ü Àüü ¾È¿¡¼ ÀÛµ¿ÇÏ´Â ½É¸®Àû ¿ªÇÐÀ» ÀÌÇØÇÏ´Â ÀÏÀÌ ¹«¾ùº¸´Ù Áß¿äÇÏ´Ù´Â Á¡À» ÈûÁÖ¾î ¸»ÇÑ´Ù.±Ã±ØÀûÀ¸·Î ÀÌ Ã¥Àº ³ª¸£½Ã½ÃÁòÀÌ ÃÊ·¡ÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ÆÄ±¹ÀÇ ±æ¿¡ ´ëÇØ ¾öÁßÈ÷ °æ°íÇÏ´Â ÇÑÆí, µ¶Àڵ鿡°Ô ³»¸éÀ» ¼ºÂûÇÏ°í °Ç°ÇÑ ÀÚÁ¸°¨°ú °â¼ÕÀÇ °¡Ä¡¸¦ ȸº¹Ç϶ó°í ±ÇÇÑ´Ù. ¡°¿ì¸®°¡ ÀÎÁöÇÏ´Â ³ª¿Í ½ÇÁ¦ÀÇ ³ª´Â ´Ù¸¦ ¼ö ÀÖÀ¸¸ç, ±× °£±ØÀ» ÀÌÇØÇÏ´Â ÀÏÀº ÀÚ½ÅÀ» ¾ó¸¶³ª ¼ÖÁ÷ÇÏ°Ô ¸¶ÁÖÇÏ´À³Ä¿¡ ´Þ·Á ÀÖ´Ù¡±´Â ÀúÀÚÀÇ ¸Þ½ÃÁö´Â, ³ª¸£½Ã½ÃÁòÀÇ ±¼·¹¸¦ ¹þ¾î³ª ÁøÁ¤ÇÑ ÀھƸ¦ ȸº¹Çϴ ù°ÉÀ½ÀÌ µÉ °ÍÀÌ´Ù.
ÀúÀÚ¼Ò°³
¸ÇÇÁ·¹µå F.R. ÄÉÃ÷ µå ºê¸®½º´Â ±×µ¿¾È Ȱ¹ßÈ÷ ¿¬±¸µÈ Á¶Á÷ ¿ªÇÐ, ¸®´õ½Ê, °æ¿µ ÄÚĪ, ½É¸® Ä¡·á ºÐ¾ß¿¡ »õ·Î¿î °üÁ¡À» Á¦½ÃÇÑ´Ù. ±×ÀÇ °ü½É ºÐ¾ß´Â ¸®´õ½ÊÀÇ ¹àÀº ¸é°ú ¾îµÎ¿î ¸é, ±â¾÷°¡ Á¤½Å, °æ·Â °ü¸®, ÀÎÀç °ü¸®, °¡Á·»ç¾÷, Á¶Á÷ ³» ¹®ÈÀû Â÷ÀÌ °ü¸®, ½Â°è Àü·«, Á¶Á÷ ¹× °³ÀÎ ½ºÆ®·¹½º °ü¸®, ¸®´õ½ÊÆÀ ÆÀ ºôµù, Á¶Á÷°³¹ß, º¯È °ü¸® ¹× °æ¿µ ÄÚĪ ¹× ÄÁ¼³ÆÃ µîÀÌ´Ù.
±×´Â öÇÐÀÚÀÇ ¸®´õ½Ê °³¹ß ¹× Á¶Á÷ º¯È ºÐ¾ßÀÇ Àú¸íÇÑ ÀÓ»ó¼®Á±³¼ö·Î¼, ¼¼°èÀûÀÎ ¸í¼ºÀ» º¸À¯ÇÑ °æ¿µÀü¹®´ëÇпø ÀνþƵåINSEADÀÇ ÃÖ°í °æ¿µÀÚ ÇÁ·Î±×·¥ÀÎ <¸®´õ½ÊÀÇ µµÀü: ¼ºÂûÀû ¸®´õ ¸¸µé±â> ÇÁ·Î±×·¥ÀÇ ÁÖÀÓ ±³¼öÀÌÀÚ ÀνþƵåÀÇ EMCExecutive Master for Change °úÁ¤°ú ÀνþƵåÀÇ ±Û·Î¹ú¸®´õ½Ê¼¾Å͸¦ ¸¸µé¾ú´Ù. ±³¼ö·Î¼ ±×´Â ÀνþƵåÀÇ ¿ì¼ö ±³¼ö»óÀ» ¿©¼¸ ¹ø ¼ö»óÇß´Ù.
¡¶ÆÄÀ̳½¼È ŸÀÓ ½ºFinancial Times¡·, ÇÁ¶û½º ºñÁî´Ï½º ÀâÁö ¡¶¸£ ijÇÇÅ»Le Capital¡·, µ¶ÀÏ ´ëÇ¥ °æÁ¦ ÀâÁö ¡¶ºñ¾îÆ® »þÇÁ½º º¸Ä¿Wirtschaftswoche¡·, ½ºÆäÀÎ ÆÇ¸ÅºÎ¼ö 1À§ ½Å¹® ¡¶¿¤ ÆÄÀ̽ºEl Pais¡·, ¿µ±¹ÀÇ À¯·Â ½Ã»ç ÁÖ°£Áö ¡¶ÀÌÄÚ³ë¹Ì½ºÆ®The Economist¡·´Â ¸ÇÇÁ·¹µå ±³¼ö¸¦ ¼¼°è ÃÖ°íÀÇ °æ¿µ»ç»ó°¡ ÀÎÀûÀÚ¿ø °ü¸® ºÐ¾ß¿¡ °¡Àå ¿µÇâ·Â ÀÖ´Â ¸®´õ Áß ÇÑ ¸íÀ¸·Î Æò°¡Çß´Ù.
¸ÇÇÁ·¹µå ±³¼ö´Â ±Û·Î¹ú ±â¾÷À» ´ë»óÀ¸·Î Á¶Á÷ ¼³°è, Çõ½Å ¹× Àü·«Àû ÀÎÀûÀÚ¿ø °ü¸® ÄÁ¼³ÅÏÆ®·Î Ȱµ¿Çϰí ÀÖ´Ù. ±³À°ÀÚÀÌÀÚ ÄÁ¼³ÅÏÆ®·Î¼ ±×´Â 40°³ ÀÌ»óÀÇ ±¹°¡¿¡¼ ÀÏÇßÀ¸¸ç, ±Û·Î¹ú Àü·«¸®´õ½Ê °³¹ß Àü¹® ÄÁ¼³ÆÃ ȸ»çÀÎ ÄÉÃ÷ µå ºê¸®½º ¿¬±¸¼ÒKDVIÀÇ ¼³¸³ÀÚÀÌÀÚ È¸ÀåÀÌ´Ù.
¡º¸®´õ´Â ¾î¶»°Ô ¼ºÀåÇϴ°¡Telling Fairy Tales in the Boardroom¡», ¡º»îÀÇ ÁøÁ¤¼ºSex, Money, Happiness, and Death: The Quest for Authenticity¡», ¡º¸®´õ½Ê ·Ñ·¯ÄÚ½ºÅÍRiding the leadership rollercoaster¡» µî 50±ÇÀÌ ³Ñ´Â Àú¼¿Í ÆíÀú¸¦ Ãâ°£ÇßÀ¸¸ç, ¸®´õ½Ê Çൿ, ¸®´õ½Ê ¿ª·®, Á¶Á÷¹®È Æò°¡¿¡ ³Î¸® Ȱ¿ëµÇ´Â 360µµ ´Ù¸éÆò°¡ ü°èÀÎ GELM, GELI, OCA¸¦ ¼³°èÇß´Ù.
¸ñÂ÷
µé¾î°¡´Â ¸»³ª¸£½Ã½ÃÁòÀÇ ¹Î³¸°ú ±×¸²ÀÚ ³ª¸£½Ã½ÃÁòÀÇ ½É¿¬Àº ÀÚ¾Æ, ±Ç·Â, ºÒ¾ÈÀÇ ÃÊ»ó 1Àå ³ª¸£½Ã½º½Åȵµ´öÀû ±³ÈÆÁ¤½ÅºÐ¼®°¡¿Í ¸¶ÁÖ ¾ÉÀº ³ª¸£½Ã½º2Àå °Å¿ï¾Æ, °Å¿ï¾Æ°Å¿ï ¹Ý»ç ¶Ç ´Ù¸¥ ÀÚ±â 3Àå ³ª¸£½Ã½ÃÁòÀ̶ó´Â ÆÄ±¹³ª¸£½Ã½ÃÁò°ú ¸®´õ½Ê 4Àå ÀÌ°Ü¾ß ÇÑ´Ù´Â °¹Ú±ÝÀ¸·Î °¡µæ Âù ±×¸©Å½¿å°ú ÁúÅõ: ÀÌÁß À§ÇùÁøÈÀû °üÁ¡¿¡¼ º» Ž¿å°ú ÁúÅõ5Àå ¿À¸¸ÀÇ À¯È¤³ª¸£½Ã½ÃÁò°ú ¿À¸¸¿À¸¸ÇÑ ¸®´õ½Ê6Àå ¿À¸¸°ú ÀÀ¡: Á×À½ÀÇ ¹«µµ ÇÏÀ̺긮½º-³×¸Þ½Ã½ºÇü ÁöµµÀÚÀÇ À§Ç輺 7Àå ¾Ç¼º ³ª¸£½Ã½Ã½ºÆ®¾Ç¼º ³ª¸£½Ã½Ã½ºÆ®ÀÇ »ç°í¹æ½Ä¾Ç´ç, ÇϺñ¿¡¸£¾ÇÀÇ Á¤¼ö()8Àå ³ª¸£½Ã½Ã½ºÆ®¿ÍÀÇ ÇÑÆÇ ½ÂºÎÁ¶Á÷À» À§ÇùÇÏ´Â ³ª¸£½Ã½Ã½ºÆ®ÇèÇÑ ±æÀ» ÅÃÇÏ´ÙÄ¡À¯¿¡ À̸£´Â °úÁ¤³ª¸£½Ã½ÃÁòÀ» ³Ñ¾î 9Àå ³ª¸£½Ã½ÃÁòÀ» Èçµå´Â Áý´ÜÀÇ Èû Áý´Ü ¿ªÇÐ 10Àå ¼¿Ä« ½Ã´ë´Ù¸¥ »ç¶÷À» »ý°¢Çϱâ Àü¿¡ ÀÚ±â ÀڽźÎÅÍ »ç¶ûÇ϶ó»çȸÀû ¿äÀδÙÀ½ ¼¼»óÀ» À§ÇÏ¿©¸Î´Â¸»°á±¹ ¿ì¸®´Â ¾îµð·Î ÇâÇÏ°Ô µÉ±î?À§Çè Áö´ë³ª¸£½Ã½ÃÁò°ú °â¼Õ ¼±¼øÈ¯ÀÇ ±æ