국립금오공과대학교 전자책도서관

책소개

성공하는 소프트웨어 회사의 조건!

소프트웨어의 문화, 본질, 그리고 통찰력에 관한 책『글로벌 소프트웨어를 꿈꾸다』. 국내 소프트웨어 업계는 눈부신 발전을 이루었고, 특히 기술과 기법에서는 세계 수준에 뒤떨어지지 않는다고 할 수 있다. 그런데 왜 세계적으로 성공한 글로벌 소프트웨어 회사는 나오지 않을까? 이 책에서는 그 원인을 문화적인 요소에서 찾는다. 실리콘밸리의 소프트웨어 회사와 국내 소프트웨어 회사의 차이점을 이야기하면서, 그 차이점의 핵심은 지식과 기술보다 개발문화와 기업문화에 있다는 것을 보여준다. 글로벌 소프트웨어 회사로 성장하기 위해 필요한 사항을 제시하고 있다.

☞ 북소믈리에 한마디!
이 책은 소프트웨어의 본질을 기반시스템, 조직, 프로세스, 기술, 문화의 다섯 가지 관점에서 바라본다. 같은 주제를 다양한 관점에서 관찰하고 있어, 특히 경영자의 통찰력을 높이는 데 도움을 준다. 실리콘밸리 소프트웨어 회사의 공통된 문화를 간접적으로 설명함으로써 소프트웨어 회사의 성공을 좌우하는 문화에 대한 의문들을 해결해준다.

저자소개

저자 김익환
소프트웨어 컨설팅 회사인 ABC Tech의 대표이며 카이스트 겸직교수로 <소프트웨어 전문가 과정>을 맡고 있다. 경기고등학교, 서울대학교 공과대학을 졸업했고 미국 산호세 캘리포니아 주립대학에서 전산학 학사, 스탠포드대학에서 전산학 석사를 취득했다. 미국 실리콘밸리의 GE, Sun Microsystems 등에서 약 16년간 소프트웨어 실무경력을 쌓고 세계 150여 개 기업에 인터넷 통합 메시지 솔루션을 제공하는 ‘스탠포드 소프트웨어(Stanford Software Corp, USA)’를 설립, 제품을 개발하고 회사를 운영했다. 2000년 한국으로 돌아와 소프트웨어 분야 컨설턴트로, ‘안철수연구소’의 부사장 및 최고기술경영자(CTO)로 근무했다. 저서로 『대한민국에는 소프트웨어가 없다』(2003, 미래의 창), 『소프트웨어 개발의 모든 것』(2008,페가수스), 역서로 『세상을 바꾼 32개의 통찰』(2007, 크리에디트)이 있다.

1장. 소프트웨어 회사가 성공하기 위한 다섯 가지 조건
01 혁신하든가, 사라지든가 _14
02 변하지 않으면 죽는다 _17
03 소프트웨어 회사는 두 번의 재건축이 필요하다 _21
04 미국회사는 기본이 70점, 한국회사는 20점에서 시작한다 _25
05 꼬여버린 프로세스, 코드, 기반시스템 _29
06 공유를 싫어하는 사람은 소프트웨어 회사에 적합하지 않다 _33
07 회사에 필수적인 소프트웨어 전문가 _37
08 소프트웨어 회사가 성공하기 위한 다섯 가지 조건 _42

2장. 이슈관리시스템을 보면 회사를 안다
09 이슈관리시스템을 보면 회사를 안다 _48
10 소스관리시스템은 개발팀의 축소판이다 _55
11 문서를 적으면 개발시간이 단축된다는 것을 진정으로 믿어라 _59
12 스펙(SRS)이란 무엇인가? _63
13 SRS를 작성하려고 노력하라. 그리고 그것은 항상 가능하다 _67
14 SRS 쓰는 법은 속성이 안 된다 _71
15 초가집과 기와집, 어느 것이 더 잘 지었는가? _75
16 장식용 방법론, 제출용 방법론, 실용적인 방법론 _78
17 증상치료와 원인치료 _83
18 원인치료가 컨설팅의 핵심이다 _87

3장. CTO의 역할은 아무나 대신하지 못한다
19 CTO의 역할은 아무나 대신하지 못한다 _92
20 관리자는 기술 전문가가 될 수 없다 _97
21 200의 능력을 가진 회사가 100에 만족하면 위험하다 _100
22 소프트웨어 회사의 종류 _103
23 임베디드 소프트웨어의 본질, 컴포넌트와 인터페이스 _108
24 영업팀과 개발팀의 다툼은 건전한 것이다 _113
25 깨진 유리창 법칙 _116
26 시장은 창조하는 것이다 _119

4장. 신입사원은 문서(50%), 프로세스(45%), 선배(5%)로부터 배운다
27 신입사원은 문서(50%), 프로세스(45%), 선배(5%)로부터 배운다 _124
28 프로세스의 힘, 마지막에 무리한 사양변경을 막는다 _129
29 최소비용과 최소시간 _132
30 간단한 것의 가치가 복잡한 것보다 크다 _137
31 급한 것과 중요한 것 _141
32 찰떡같이 붙어 있는 분석, 설계, 코딩을 떼어내라 _145
33 서로 배우게 하라 _150
34 동료검토(Peer Review)는 권장하지 마라 _154
35 조삼모사, 유지보수의 늪에 빠지다 _158
36 머지 데이(Merge Day)를 정해서 할 이유가 없다 _162

5장. 소프트웨어 개발은 기술이 아니라 예술이다
37 건축가와 벽돌공, 누가 가치가 있는가? _168
38 소프트웨어는 기법이 아니라 예술이며 정신세계다 _170
39 고기를 준다면 성황이지만 고기 잡는 방법을 가르쳐 주면 싫어한다 _173
40 배우려면 잔을 비워라 _176
41 백발이 성성한 프로그래머는 없다 _179
42 비싼 도구가 기술역량을 올려주지 않는다 _183
43 표현법이 진보를 가져오지는 않는다 _186
44 지식과 기법은 달콤한 사탕과 같다 _190
45 비행기, 산악자전거, 그리고 소프트웨어 _194
46 스마트폰, 소프트웨어 공학을 경험할 좋은 기회 _198
47 컨퍼런스에 보람 있게 참가하는 방법 _206

6장. 기업문화란 무엇인가?
48 기업문화란 무엇인가? _212
49 법으로 좋은 세상을 만들지 못한다 _216
50 기업문화는 자선사업과 같다 _220
51 미신에 현혹되지 마라 _223
52 잘 이해하고 사용하면 약, 글자에 집착하면 독 _227
53 애자일(Agile) 방법론 제대로 사용하기 _232
54 지식과 경험의 차이는 점점 커진다 _237
55 글로벌 경쟁력에 필수인 국제화(I18n), 지역화(L10n) _241

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목차