국립금오공과대학교 전자책도서관

책소개

“당신이 여성이라면 이 책을 읽어라. 남성이라도 이 책을 읽어라. 때론 한 권의 책은 그것을 의식하고 읽든 아니든 정말 알아야 할 것을 알려준다. 이 책이 바로 그런 책이다.”
―〈더 내셔널〉

우리 사회에 깊이 각인된 성차별을 비판하고,
여성이 어떻게 결정하는지 분석한 책!

야후와 베스트바이 CEO의 결정은 무엇이 같고 무엇이 달랐나?
2013년 2월 야후의 CEO인 마리사 메이어는 야후 직원들의 재택근무 정책을 바꿔 풀타임 재택근무를 폐지한다고 발표했다. 그로부터 일주일 뒤, 전자제품 체인인 베스트바이의 CEO인 유베르 졸리도 같은 결정을 발표했다.

흥미로운 것은 두 사안에 대해 뭇 언론이 보인, 지극히 대조적인 반응이다. 메이어의 결정에 대해서는 직원들의 사기를 꺾고, 특히 여직원들에게 매우 불리하게 작용할 것이라고 부정적으로 논평했다. 졸리의 발표에 대해서는 특별한 논평 없이 사실을 전달하는 데 그쳤다.

언뜻 보기에 언론의 반응은 납득할 만해 보인다. 소프트웨어 회사인 야후의 직원들은 상당 부분 프로그래머들일 테고, 잠옷 차림으로 집에서도 얼마든지 일할 수 있지 않을까? 그에 반해 전자 제품을 사러 오는 손님들을 현장에서 응대하는 것이 주업무인 베스트바이의 특성상 재택근무에는 한계가 있지 않을까? 그러나 실상은 그 반대였다. 야후의 정책 변경으로 영향을 받게 되는 직원 수는 불과 200여 명에 불과했고, 베스트바이의 경우는 4천 명에 가까웠다.

무엇이 두 결정에 대한 언론의 태도에 차이를 가져왔을까? 《왜 여성의 결정은 의심받을까?》의 저자 터리스 휴스턴은 이 사건에서 우리 사회에 깊이 각인된 성차별을 읽는다. 여성 CEO인 마리사 메이어의 결정에 우리 사회가 더 민감하게 반응한 것은 남성과 여성의 역할(혹은 역할에 대한 이미지)에 대한 고정관념 때문이라는 것이다. 결정을 내린 사람의 성(gender)이 여성인 경우 우리는 먼저 그게 제대로 된 결정인지 의심부터 하는 반면, 남성인 경우 별 문제 제기 없이 수용하는 경향이 있다. 남성과 여성이 거의 동일한 결정을 내리는 경우에도, 우리는 그것을 다르게 판단하는 것이다.

저자소개

인지 심리학자로 미국 시애틀대학교의 학과 개발 센터(Center for Faculty Development)에서 학과 개발 컨설턴트로 일하는 터리스 휴스턴은 《당신이 모르는 교육의 비밀(Teaching What You Don’t Know)》(하버드대학교출판부, 2009)을 출간한 교육과 학습 분야의 전문가이다. 지난 15년간 결정 과정을 둘러싼 여러 맥락과 성격을 연구, 분석해왔고, 이를 실제 상황에 적용하고자 노력해왔다. 이 책은 그런 연구의 결과물이라 할 수 있다. 터리스 휴스턴은 이 책에서 여성은 남성에 견주어 결정 능력이 떨어진다는, 심지어 여성은 중요한 결정을 내리는 데 적합하지 않다는 사회적?역사적 편견을 설득력 있게 반박하면서, 어떻게 하면 여성의 실제 결정 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 도움을 줄 수 있는지에 대한 구체적인 방안을 제시한다.
www.theresehustonauthor.com

추천사

서문 여성이 결정할 때 무슨 일이 벌어지는가?
· 우리는 누구에게 중요한 결정을 요청하는가?
· 개썰매 문제
· 그는 힘든 길로 가고, 그녀는 실수하고 있다
· 특히 여성이 의사 결정에 대해 잘 알아야 하는 이유
· 과학에 근거한 조언이 필요하다
· 의사 결정 경험에 관한 대화
· 바로잡아야 할 대상은 여성이 아니다
· 여성이 사용할 수 있는 도구 늘리기

1장 여성의 직관 이해하기
· 당신은 직관으로 결정하는가, 두뇌로 결정하는가?
· 내면의 나침반인가, 소방관의 잘 훈련된 감각인가?
· 여성은 데이터를 좋아한다
· 더 총명한 팀을 만들고 싶은가? 여성을 투입하여 그들이 실제로 참여할 수 있게 하라
· 와인 한 병에 37달러는 너무하다?
· 나의 전문적 직관을 신뢰할 수 있는 경우는?
· 5가지 데이터를 찾아오세요
· 마음으로 결정하는 게 옳다고 믿는 사람들에게
· 하지만 나의 직감, 그게 나야
· 전형적인 채용 면접의 문제
1장 한눈에 보기

2장 결단력 딜레마
· 당신이 ‘특권’이란 말을 듣는 유일한 경우
· 우리는 결정하고 돌아보지 않는 리더를 원한다
· 회의는 이제 그만
· 비밀 요원과 엄마 오리
· 실제로 누가 더 결단력 있을까?
· 다리 통증, 배앓이와 함께한 애팔래치아 트레일
· 그녀가 협력하는 경우 결단력이 없어서가 아니다
· 협의적 태도는 더 좋은 결정을 낳을까?
· 여성들이 협력하기 위해 치르는 대가는?
· 결단력과 협동성을 겸비할 수 있는 전략
· 직무 설명에서 성별을 가장 중시하면 어떻게 될까?
· 고정관념 위협과 그것의 오류를 증명해야 하는 부담
· 고정관념 위협이 당신에게 일어나고 있을까?
· 불안의 가시를 무시해도 고통이 없어지지 않는 이유
· 위협을 최소화하기 위한 항염제
2장 한눈에 보기

3장 안녕하세요, 모험가 양반
· 자금의 흐름을 추적하라
· 확실한 것과 위험한 모험
· 미끄럼 봉 마주하기
· 위험한 결정을 내린 리더가 남성일 때와 여성일 때
· 60대 40 연습하기
· 상사에게 위험을 감수하지 않는 사람으로 보이지 마라
· 주식 투자, 건강 수칙, 극한의 스포츠에는 어떤 공통점이 있을까?
· 가상의 항아리에 가상의 팔을 뻗어
· 탁구대와 분홍색 크림
· 더 안전한 세계와 더 안전한 데이팅 앱
· 내가 의견을 말하면 얼마나 큰 손실을 볼까?
· 위험한 결정을 측정하는 2가지 가늠자
· 자신의 불안에 대해 알기
· 인계철선 설치하기
3장 한눈에 보기

4장 여성의 자신감
· 당신의 능력과 자아 개념은 일치하는가?
· 자신이 짐작으로 답했다는 걸 알면 손을 들어라
· 2시 규칙을 무시한 이유
· 자신감은 실제로 무엇을 의미하는가?
· 다이얼을 언제 조절해야 하는지 알기
· 엠마 스톤과 원더 우먼
· 자신감을 제어하는 도구
· “여성의 거만한 태도는 볼썽사납다”
· 균형 있게 자기 홍보하는 법
· 집단에게 보내는 메시지가 중요하다
4장 한눈에 보기

5장 스트레스는 여성을 취약하게 하는 대신 집중하게 한다
· ‘여성은 리더가 되기에는 너무 감정적이다’ vs. ‘우리에게 필요한 사람은 바로 그 남성이다’
· 그녀는 감정적이지만, 그는 운수 나쁜 날을 만났을 뿐이다
· 스트레스는 모든 것을 바꾼다
· 위험을 추구하는 남성과 경계하는 여성
· 코르티솔은 스트레스 받은 남성과 여성을 반대 방향으로 몰고 간다
· 스트레스 받을 때 우리의 뇌는
· 수족관과 쥐 우리를 살펴보면
· 회의실에 여성이 있느냐가 관건이다
· 유리 절벽
· 선택지 둘이 하나보다 낫다
· 지금 내가 느끼는 건 (스트레스가 아니라) 흥분이다
5장 한눈에 보기

6장 다른 사람들이 형편없는 결정을 하는 걸 볼 때
· ‘누가’를 묻지 말고 ‘언제’를 물어라
· 우리는 언제 나쁜 결정을 경계해야 하는가?
· 절박해질 때
· 어리석은 결정을 반복할 때
· 돌아갈 수 없을 때
· 완벽해 보이는 과거 : 부모님의 어리석은 선택을 볼 때
· 나이 든 부모와 친척을 돕기 위한 전략
6장 한눈에 보기

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