책소개
일본 전역에 PDCA 열풍을 불러일으킨 화제작!
출간 즉시 10만 부 돌파, 아마존 재팬 베스트셀러
일본 비즈니스 서적 대상 노미네이트
평범한 직장인을 노무라증권 전설의 주인공으로 탈바꿈시킨 목표 달성 기법!
PDCA를 미친 속도로 돌리면 망설임과 두려움이 사라진다
일을 미루거나 밀리지 않고, 빠른 속도로 최고의 성과를 올릴 수 있다
저자소개
저자 : 토미타 카즈마사
주식회사 ZUU의 대표이사 사장 겸 CEO. 대학 재학 중에 IT 벤처기업을 창업했고, 졸업 후에는 일본 최대 금융 종합 기업인 노무라증권에서 일했다. 입사 후 수많은 최연소 영업기록을 수립한 이후, 최고 부유층 고객 대상 프라이빗 뱅킹 부문으로 자리를 옮겼다. 이후 회사의 지원으로 싱가폴의 비즈니스스쿨에서 유학했으며, 태국에서 아세안(ASEAN) 지역의 경영전략을 담당했다.
2013년 노무라증권을 퇴사한 이후 “세상 누구나 마음껏 꿈에 도전할 수 있는 세계를 만든다”는 미션 아래 IT 금융 분야 벤처기업인 ZUU를 설립했다. 이후 투자판단 툴 ‘ZUUSignals’를 개발하여 주요 피치 콘테스트를 휩쓸었고, 구글(Google)·페이스북(Facebook) 등이 수상한 바 있는 세계에서 가장 혁신적인 테크놀로지 벤처 어워드 ‘Red Herring Asia Top100 Winners’을 수상했다.
현재 이 회사는 월간 400만 명 넘게 방문하는 일본 최대 금융경제 온라인 미디어 겸 자산운용 플랫폼 ‘ZUUonline’과 ‘DAILYANDS’ 등을 운영하고 있으며, 여러 금융기업의 핀테크 추진 컨설팅과 디지털 마케팅 지원 등을 실시하고 있다. 지은 책으로 『대부호가 실천하는 돈의 철학』 『영업-노무라증권 전설적인 영업맨의 가설사고와 노하우』 등이 있다.
역자 : 박정석
중앙일보, 웅진씽크빅 단행본 출판 부문에서 비즈니스, 자기계발, 인문학 등 논픽션 분야 출판을 담당했다. 일본의 소상공인 비즈니스와 기업교육 서비스를 분석하고 연계하는 일을 하고 있다.
목차
머리말
1. 초스피드로 전진하는 체계 PDCA
PDCA는 최고의 비즈니스 스킬이다
기업과 리더의 가치도 PDCA 능력에 달려 있다
PDCA에 대한 6가지 오해
PDCA의 규모를 의식하라
증권맨 시절에 실천한 미친 속도 PDCA
앞으로 나아가면 점점 즐거워진다
PDCA와 자신감은 닭과 달걀 같은 관계
미친 속도 PDCA란 무엇인가
2. 계획 초급편 : 목표를 정하고 할 일을 구체화 한다
신중함과 대담함이 균형을 이루어야 한다
스텝① 목표를 정량화 한다(KGI를 정한다)
스텝② 현재 상태와 목표 사이의 갭을 확인한다
스텝③ 갭을 메우기 위한 과제를 생각한다
스텝④ 과제의 우선순위를 정하고 세 가지로 좁힌다
스텝⑤ 과제들을 KPI화 한다
스텝⑥ KPI를 달성하기 위한 해결안을 생각한다
스텝⑦ 해결안의 우선순위를 매긴다
스텝⑧ 계획을 가시화 한다
상위 PDCA를 재확인한다
생각의 제한을 없앤다
→ 미친 속도를 위한 QUESTION - 계획
3. 계획 응용편 : 인수분해로 가설의 정밀도를 높인다
인수분해가 PDCA의 속도와 깊이를 결정한다
인수분해의 장점
포인트① 추상도를 높인 뒤에 분해한다
포인트② 5단까지 파고든다
포인트③ 1단만큼은 MECE를 철저히 한다
포인트④ 나누는 방법이 고민이라면 프로세스를 이용한다
포인트⑤ 간단한 과제는 ‘질×양’으로 나눈다
포인트⑥ 고민하지 말고 일단 적어본다
포인트⑦ 마인드맵으로 강화한다
4. 실행 초급편 : 우선순위에 따라 일을 추진한다
해결안과 DO와 TO DO의 차이
스텝① 해결안을 DO로 바꾼다
스텝② DO의 우선순위를 정하고 할 일을 설계한다
스텝③ DO를 정량화 한다(KDI를 정한다)
스텝④ DO를 TO DO로 만든다
스텝⑤ TO DO의 진척을 확인하면서 실행에 옮긴다
TO DO 관리의 노하우
‘사람’에 관한 리스크에 유념해야 한다
셀프토크로 PDCA를 촉진한다
‘끝내지 않아도 괜찮다’라는 항목을 만든다
→ 미친 속도를 위한 QUESTION - 실행
5. 실행 응용편 : 시간관리 기법으로 속도를 높인다
왜 자기도 모르는 사이에 일에 쫓기는가?
시간관리의 3대 원칙
‘버린다’를 위해 기존 DO를 다시 조사한다
‘바꾼다’를 위해 중요·긴급 매트릭스를 사용한다
‘줄인다’를 위해 루틴을 재확인한다
‘중요·비 긴급’ 영역을 실행하는 방법
6. 검증 : 계획과 실행을 체계적으로 검토한다
검증에 실패하는 두 가지 경우
스텝① KGI의 달성률을 확인한다
스텝② KPI의 달성률을 확인한다
스텝③ KDI의 달성률을 확인한다
스텝④ 해내지 못한 요인을 밝혀낸다
스텝⑤ 해낼 수 있었던 요인을 밝혀낸다
검증 정밀도와 속도의 관계
검증 단계에서 PDCA가 시작되기도 한다
깊이 생각했다면 실수가 있어도 괜찮다
→ 미친 속도를 위한 QUESTION - 검증
7. 조정 : 검증 결과를 토대로 개선하고 발전시킨다
조정 단계를 제대로 이해하기 힘든 이유
스텝① 검증 결과를 토대로 조정안을 생각한다
스텝② 조정안에 우선순위를 부여한다
스텝③ 다음 사이클에 연결한다
검증과 조정 단계에서 발생하기 쉬운 실수
→ 미친 속도를 위한 QUESTION - 조정
8. 팀 단위로 실행하는 미친 속도 PDCA
PDCA를 미친 속도로 돌리기 위한 조건
미친 속도로 과제를 해결하기 위한 ‘반주 미팅’
3일마다의 진행상황을 시각화 하는 ‘미친 속도 추적 시트’
지식을 모으기 위한 ‘깨달음 시트’
비긴급 영역을 정착시키는 ‘루틴 체크 시트’
PDCA 워크숍
미친 속도 PDCA 코칭
→ 미친 속도를 위한 QUESTION - 코칭
맺음말
부록 (10분 PDCA, 미친 속도 PDCA 시트)
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